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数字出版相关论文范文资料,与医学领域的数字出版相关毕业论文提纲
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04;如,教材的内容拓展可以是教材作者的相关教学资料或者教学培训内容,确切地说是一种针对教材本身的增值服务.医学领域数字出版的几点思考
(一)分析现有产品,优化产品设计
各医学相关出版社,应结合自身特点,分析现有产品结构,设计纵深化产品,以满足数字时代的需要.医学图书的数字出版,或者以独创内容为资本,或者需要大量信息的优化组合,形成有特色的纵向产品,这两种发展模式应该并重.产品设计也就应该基于这两种模式.
作为编辑自身,当务之急是要提高数字出版意识.逐渐培养复合型能力,同时去影响作者,进一步带动作者的数字出版意识,这有利于将来实现数字产品的直接开发.今后一段时期,要重点做好产品储备,特别是原创性、独创性产品,努力提升横向产品线,发展优势学科纵向产品线,增强产品竞争力.作为大型出版集团,可通过兼并重组,整合资源,或者采取合作方式扩充产品线,这将在很大程度上缩短资源的积累过程,加快推进数字出版进程.
（二）处理好传统出版与数字出版的关系
麦格劳-希尔的JillReese这么说过：“从编辑的角度来讲,当一本书出版时间很长了,不再出版纸质书了,作者总希望拿走他们的版权,但我们不希望如此,因为我们还希望以电子图书的形式延续销售.”虽然我们不好评判数字出版是传统出版的延续,还是传统出版的替代.但我们可以确定的是,在今后很长一段时间内,传统出版与数字出版并存,两者以其各自优势共同发展.应该说,纸质出版历史悠久,但始终没有退出历史舞台,因为纸质出版有其不可替代性.人们的阅读很难离开纸质媒介,虽然其受众少了,但毕竟还是存在.数字时代的到来,按需印刷也应运而生了,很好地解决了这一现实问题.一本书绝版的概念是比较清楚的,但有了电子图书,这一定义就发生了改变.将来我们或许是先有电子书,再有纸质书；或者两者同时出现,但短期内,我们还是很难改变以纸质书出版为基础的现状.关于这一点在此不做进一步分析.
(三)加快数据库建设
数字出版的商业服务模式主要有以下几种：Kindle模式：“阅读器+内容平台”；iPad模式：“终端设备+内容平台”；Google模式：“海量资源+开放网络平台”；盛大文学模式：中国版的“内容+终端”；方正模式：数字图书B2C；汉王模式：直销、团购模式；中移动模式：“无线图书的整合发行平台”.
但无论哪种模式,内容资源是核心.就像同方知网期刊论文的发展模式一样,数据库建设对图书的数字出版同样非常重要.人民军医出版社在数据库建设方面,已建成了疾病、药品、循证医学、辅助检查、疾病研究进展、医保用药等6个子数据库.其中华医学核心资源数据库涵盖了有关疾病、药品、检查、循证、期刊杂志等五个系统知识.数据库的建设基于内容资源,在相应的平台支撑下最终实现信息服务,也是对资源的整合.
(四)离线与在线结合方式
对于这一点,可以借鉴麦格劳-希尔的做法,即经营搜索、电子图书和数字授权三块业务.搜索只是让读者在网上可以找到10%的图书内容,即在线产品,目的是用来提高其点击率,扩大传播范围,即“广告”阶段,用来吸引读者购买完整的产品.电子图书内容则是在进行数字化转换后提供给发行商拿去销售,也即离线产品的销售.数字授权是向需要在线使用该社图书的人收费.这三者的最终目的是实现销售和赢利.
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(五)专业参考书与教材、教辅捆绑模式
医学专业参考书与教材、教辅的结合即提供一站式服务,就如威科集团的做法,在开展数字出版业务前,通常是按照学生、医生等读者群来进行产品划分,但是现在,更多的是按照客户的生命周期对产品进行分类.从学生入学使用数字教材（阅读器+内容平台+在线学习项目）,到学生考试,通过国家执业医师、执业护士、执业药师资格考试,提供教辅产品,最后到学生毕业进入医院完成角色转变,提供专著、参考书、工具书,打包销售.在此过程中,均可实现在线和离线产品的结合.
(六)加强复合型人才培养
数字时代,我们要从单纯的内容提供商向服务提供商转变,培养技术型人才是关键,包括平台建设人才,视频、音频制作人才,在线编辑人才以及复合型人才,做到既懂专业出版,又懂信息技术.这是不少出版社目前发展数字出版的瓶颈之一.此外,全面开展数字出版,还存在诸多需要时间解决的问题,如数字出版的版权,涉及立法问题；数字出版的技术问题；数字图书的定价问题,等等.出版社只有掌握数字出版的核心技术,才能在数字出版领域拥有产品定价权,拥有更多发言权.
医学领域的数字出版方兴未艾,发展前景广阔,有待解决的问题还很多,对于我们来说任重道远!
（作者单位系科学出版社）
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