国有企业实施管理会计的思考

国有企业实施管理会计的思考

摘要：回顾我国的经济发展历程，国有企业在推动国家经济发展和服务社会等方面具有重大的贡献。随着我国国有企业改革的不断深入，国有企业需要不断提高自身的管理水平来保证自身的合理发展。管理会计在国有企业中的应用时间整体较短，虽然为国有企业的发展带来了明显的帮助，但是由于实施过程中存在一些问题而影响了管理会计的实际作用，因此国有企业需要对管理会计的实施进行合理分析。
关键词：国有企业；管理会计；建议措施
一、前言
管理会计相对于传统的财务会计来说更加注重企业财务工作与管理工作的统一，不仅需要对企业的财务管理进行控制，还需要对企业的业务活动以及未来的运营活动进行更科学的规划和管理。管理会计在国有企业中的应用时间相对较短，很多国有企业也在积极主导财务会计往管理会计转型发展，但是由于对管理会计的研究深度有所欠缺而存在管理会计的应用问题，对于国有企业运营和发展的作用也相对有限。国有企业需要全面分析自身的运营管理状态以及明确应用管理会计需要达到的管理效果，根据企业存在的问题进行对应的研究与完善工作，更好地规划管理会计的应用以及实施方法，有效保障企业未来的良好运行与发展。
二、国有企业管理会计实施中的问题
（一）管理会计制度不够完善
虽然管理会计在国有企业中的应用不断深入，但是企业中的管理会计制度建设工作还存在一定问题而无法保证相关工作的正常实施。很多企业简单地认为管理会计是在传统财务会计基础上进行的一些发展，加上对管理会计理论和应用研究有限而没有科学地制定管理会计的制度。国有企业的管理会计制度有些是在财务会计制度上进行的发展，有些是照搬其他企业的管理会计制度，而根据自身特点进行管理会计制度确定的国有企业相对较少。很多国有企业过度重视财务方面的管理，所以制度的管理范围也是基于财务工作而导致管理会计的应用范围有限。
（二）管理会计人才较少
由于管理会计在国有企业中的应用时间相对较短，而国有企业也容易忽视管理会计人才的重要性以及人才的培养工作。而现阶段在国有企业中的会计人员中管理会计人员的数量较少，所以管理会计工作很多是由财务会计人员完成，很难专业地完成相关管理工作。管理会计人员除了需要掌握一般的财务会计知识以外，还需要了解企业的运营活动特点。而企业中的会计人员虽然具备良好的财务会计能力，但是很多缺乏全面的运营管理经验和实际的管理能力，导致企业财务管理与运营管理工作无法进行科学的调控。而国有企业在管理会计人才培养方面的工作也有所不足，无法保证有足够的会计人才来保证相关工作的正常实施。
（三）管理会计信息化水平不高
管理会计的实施与国有企业各类信息的管理和使用有重要联系，但是国有企业在管理会计方面的信息化水平相对不高。虽然随着我国整体的信息化技术发展，国有企业整体的信息化水平在稳步提高，但是大多数只是完成一些相对简单的信息化应用，缺乏深入的信息处理与分析。管理会计需要对财务信息以及运营信息进行统一的处理与分析工作，这意味着管理会计需要具备较强的信息收集与处理能力，但是信息化水平不到的管理会计难以完成高质量的信息处理工作，因此也无法准确判断企业的运营状态并为企业的后期发展提供信息支持。
（四）内部控制应用深度不足
国家不断推行内部控制在国有企业中的应用，同时管理会计也与内部控制有些极为紧密的联系，但是国有企业在管理会计中的内部控制应用深度还有所不足。首先国有企业的管理会计在实施的过程中缺乏内部控制的参与，因此无法对企业运营过程中的业务活动与财务活动情况进行有效控制，同时对管理会计后续的工作计划难以有效执行。其次管理会计需要在良好的环境下实施，国有企业针对管理会计展开的监管工作力度不足也与内部控制应用不合理有关系，企业没有合理控制管理会计的重点运行环节，因此管理会计自身也容易存在一定的不足而不容易被发现。
三、管理会计优化的建议措施
（一）加强管理会计制度完善
国有企业需要做好管理会计的制度完善工作，通过科学合理的制度来约束管理会计的实施工作。国有企业首先需要关注管理会计制度与企业自身的匹配情况，虽然国内外有很多管理会计应用成功的案例，但是需要合理借鉴相关应用经验而不能盲目照搬相关管理制度，需要对企业自身的财务工作和业务工作的特点进行全面的研究分析，明确管理会计需要进行的相应工作以及给企业带来的预期作用。管理会计制度的控制范围需要根据企业财务活动与业务活动的范围来确定，同时确定完整的管理会计工作流程来对企业的财务和业务活动进行有效的控制。国有企业的管理会计制度还需要在上级部门的参与下制定，注意相关制度符合现在的国家政策以及企业所处的市场环境，建立全面而有效的制度来规范企业的管理会计工作实施。
（二）优化管理会计人才培养
管理会计人才缺乏是导致国有企业的管理会计工作实施效果不佳的重要原因之一，企业应当重视人才的培养工作。由于国有企业中的管理会计人才数量整体较少，企业可以通过向社会公开招聘的方式来获取更高质量的会计人才。其次企业现有的财务会计人员和一般的财务管理人员较多，企业可以积极主导财务管理人员的转型工作，?@需要企业提供良好的人才培养资源并制定人才培养计划，使相关管理人员能够掌握管理会计的基本知识以及实施方法。国有企业需要重视管理会计人员的工作经验培养，提供一线工作机会来帮助管理会计人员获取更直接的运营信息并了解企业的运营流程，在进行管理会计工作决策时能够根据企业的实际情况来进行更科学的判断。国有企业还需要积极利用绩效考评体系来掌握管理会计人员的工作情况以及培养需求，根据管理会计人员自身的特点来开展有针对性的培训工作。
（三）提高管理会计信息化水平
国有企业的运营和发展都受到信息化时代的影响，因此管理会计也需要积极利用信息化技术来提高工作的质量。国有企业需要加大在信息化环境建设方面的投入，首先是完善企业内部的信息化软硬件设施并提高管理人员的信息化管理能力。其次企业需要逐步扩大管理会计信息化管理的范围而不仅局限于企业的重点运营环节，广泛地收集企业的运营和财务信息并通过信息化系统进行存储和分析工作。在信息化系统的支撑下，国有企业需要完成财务管理结果与业务活动结果的综合对比分析，并积极开展多时期的财务、业务活动研究来判断企业现有的运营情况和不够完善的地方，对企业未来的发展进行预测和相应的规划调整。
（四）强化内部控制实施力度
内部控制与国有企业的各项管理工作都有重要联系，而在管理会计中更应该重视内部控制的相关作用。管理会计在运行的过程中，首先需要利用内部控制来全面获取企业的管理信息和特点，掌握企业各个时间节点下的运营情况并起到良好的监督作用，确保管理会计能够在良好的环境下实施。在管理会计完成相关工作并得到相应的结果后，内部控制需要将管理会计的结果细化并形成企业各个部门具体时期下的工作计划，同时内部控制还需要控制企业后续的运营活动来使企业达到预期的工作目标。在内部控制参与下的企业的监管活动还需要对管理会计的整个实施过程进行监督，避免违规的工作行为来影响管理会计的最终结果，及时处理管理会计中的各类问题。
四、展望
管理会计对于国有企业的运营以及长期发展都有重要意义，因此是企业管理工作中不可缺少的一部分。国有企业在管理会计实施方面还有一些不理想的问题，这需要企业根据自身实际来加强对管理会计的研究工作，同时利用管理会计的综合管理能力来规范企业的财务与业务活动秩序，提高国有企业运营和发展的质量。
参考文献：
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[3]朱兆国.国有企业推进建设管理会计的思考[J].纳税，2018（4）.