论以人为本的本钱治理方法(1)

一、传统本钱治理方法的缺陷

1．无法适应企业人本治理的要求。人本治理是指任何治理都要以人为中心，把进步人的素质，处理人际关系，满足人的需要，调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位，要更多地尊重人、了解人和关心人。传统本钱治理理论基础在很大程度上依靠于泰罗的“科学治理”学说，主要基于“经济人”假定，主张用经济手段刺激职工工作的积极性，以为治理者必须严格控制下级的行为，以保证企业实现利润最大化。在制定各种本钱目标或本钱标准时，缺乏员工的积极参与，形成硬性指标，并在企业强制执行。上级治理者定期检察指标的完成情况，把短期的本钱升降与职工的收进直接挂钩。这种作法过多地体现出对员工的约束，不可避免地在员工中产生一种抵触心理，促使企业目标与员工的目标相对立。这与人本治理思想完全背道而驰。

2．必然导致企业的短期行为。传统本钱治理的主要构成内容是本钱猜测、本钱决策、本钱计划与本钱控制。这些内容通常所考虑的时间跨度都不超过一年。几乎一切都围绕如何使计划期的利润最大化。当不利于计划期利润最大化的行为发生时，有关当事人通常就会受到惩罚。这就经常导致下级治理者为了谋求即时业绩，而不惜牺牲企业的长远利益。这在很多非生产性支出的治理过程中表现得尤为突出。

3．难以取得良好的本钱治理效果。传统本钱治理方法中最受关注的莫过于各类本钱计划指标的高低。上级治理者通常以过往的本钱水平为主要依据来为下属确定本钱计划指标，或者通过与下属的协商来确定。由于上级治理者与下属之间信息不对称性题目的存在，上级治理者所把握的情况远不如其下属，所以下属终极往往能争得一个轻易实现的本钱计划指标，而上级治理者并不知晓。尽管表面上看，在本钱计划、控制及业绩评价方面的措施较为完善，但是企业很难获得较好的本钱治理效果。下周之所以采取这种对策，原因在于（l）上级治理者对下属采取监视与约束的对立态度使得下属的积极性受到压制；（2）由于不确定因素的存在，即便努力也未必能完成本钱计划指标而受到惩罚。

二、以人为本的本钱治理的主要特征

以人为本的本钱治理是适应人本治理的企业治理模式，把人置于本钱治理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而有效地实施本钱治理的系统方法。其基本思想是：（1）企业整个本钱治理过程是人支配的，本钱治理的主体是人而不是物；（2）治理者不能将员工单纯地视为受约束和监视的对象，而应该把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，尊重人的价值和人格；（3）本钱治理必须围绕调动人的积极性、创造性而展开。

以人为本的本钱治理具有以下特征：

1．注重人才的选拔与培养。未来的竞争回根结底是人才的竞争。拥有高水平的技术职员有利于进步产品设计水平，从而为获得产品本钱上风提供必要保证；拥有高水平的生产工人有利于进步产品合格率，进步生产效率，进而降低生产本钱；拥有高素质的员工有利于压缩开支，减少浪费浪费；有利于拥有高水平的本钱治理职员进步企业本钱治理能力，以便对本钱实施有效治理。总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的治理水平，才能获得本钱上风。

2．以激励为核心手段。国外心理学教授的研究结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％能力即可保住职业，而受到充分激励的员工，其能力能发挥出80％－90％，进步效能3－4倍。实在很多企业降低本钱的潜力很大，只是由于员工得不到有效的激励，所以企业未能将这种潜力充分开发出来。通过建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，就可充分挖掘降低本钱的潜力。

3．以良好的企业本钱文化为支柱。通过创建良好的本钱文化，企业可以产生某些不成文的、约定俗成的群体规范或共同的价值准则。这种群体规范或价值准则固然没有强制员工执行的性质，但它在员工个体心里上所产生的影响能起到“软约束”作用，这种作用有时反而会比命令的作用大得多，更能改变个人行为，使之与群体行为一致起来，朝着有利于企业降低本钱、进步经营效率的方向发展。此外，良好的企业本钱文化也具有导向作用，能引导员工积极努力工作，进步工作效率，主动克服浪费浪费现象的发生。