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企业文化方面有关论文范文资料,与加强企业文化建设刍议相关论文答辩
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,最初的使命是建设葛洲坝工程,为建设三峡工程做实战准备,这些准备包括技术和人才准备.在当时的历史背景下,国内还没有引进企业文化的概念.着眼于建设葛洲坝和未来三峡工程的需要,葛洲坝集团提出了“建坝育人”的口号,就是“建一流大坝,育一流人才”,这可以看做是葛洲坝企业文化的雏形.在这一企业文化的引领下,葛洲坝建设者戮力同心,历经十余载,建成了国内最大的水利水电枢纽――葛洲坝,成就了一支特别能战斗的水电施工“王牌之师”,由此葛洲坝集团被业界称为“葛老大”.
八十年代市场经济的大潮汹涌而来,以前靠国家计划拨款的“葛老大”不灵了,现在需要自己找市场找饭吃.在企业转型的痛苦摸索中,在市场大潮的反复洗礼下,葛洲坝集团总结出了“五个一”的经营理念：“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,拓一片市场,育一批人才”.展开来说就是：干的每一项工程都应当是丰碑工程,都应当是经济效益与社会效益的完美结合,都应当成为同行业的典范.“交朋友”是指每干一项工程都要结交一批朋友,政府的业主的监理的及社会各界的,营造一个企业发展的良好环境.“拓市场”是指每干一项工程,都要保证是优质工程,从而扩大葛洲坝的品牌效应,以利开拓新的市场.“育人才”则是指每干一项工程都要培养一批人才,包括项目经理人才、市场开拓人才、工程管理人才、专业技术人才、技能操作人才等一批人才队伍,形成人才梯次,推动企业持续发展.
不难看出,从“建坝育人”的口号到“五个一”的经营理念,既是一脉相承,又是面向实际对葛洲坝企业文化的极大丰富和发展.相比七十年代“建坝育人”的口号,“五个一”已经打上了鲜明的市场经济烙印.它是企业总结了无数成功与失败之后,在企业文化的内涵里嵌入了市场经济条件下企业生存的基因密码,是葛洲坝集团企业文化逐步走向成熟的标志.
火车停靠要有车站,轮船停泊要有码头.企业文化是企业管理中较难界定的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环.为了让这一企业文化从虚到实,成为企业每个员工信奉的圭臬,成为企业员工共同的自觉行为,葛洲坝集团的报纸、内刊、电视、网站等媒体,成为企业文化当仁不让的抓手和的载体,多年来持续不断地通过各种形式进行诠释解读：数十部电视专题片,记录了企业的成长；每年十一“葛洲坝之夜”晚会,把劳动模范用艺术的形式搬上舞台；春节除夕的“电视拜年”,将分布在全国乃至世界各地的项目部干部职工摄入镜头,让后方基地的父老乡亲与他们一道感受亲情分享快乐等.企业文化如同粘合剂,把企业和员工紧紧地粘合、团结在一起,可以大大增强员工归属感和忠诚度.它所形成的企业文化氛围和价值导向,激发出了职工的积极性、主动性和创造性.
以工程为依托,铸造丰碑工程；以人为主体,汇集凝聚人心.葛洲坝企业文化薪火相传,在“五个一”企业文化的浸润、推动下,葛洲坝集团从走向市场之初的签约几千万元,到今天成长为央企千亿元俱乐部的一员,“葛洲坝”不再仅仅是自己引以为豪的企业名称,它已经成了地方政府、业主和监理口碑中国家队、王牌军的代名词,成为水利电力建设行业的代表、旗帜与标杆.
文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是凝聚企业力量的精神纽带,堪称企业的灵魂,建设有特色的企业文化,是关系企业全局和基业长青的战略任务.全面提升企业文化建设,是推动企业发展的基础工程,是打造文化软实力的价值追求,是体现和提升企业凝聚力、创造力、竞争力、影响力的重要途径.党的十八大吹响了中华民族伟大复兴的号角,实现“中国梦”,是当下每个中国人共同的追求,更是中国企业责无旁贷的担当.作为在经济建设中实现中国梦的主力军,我们的企业要不遗余力的推动企业文化建设,提升企业的软实力,让我们的企业和民族品牌,跻身于世界一流企业和名牌之林.
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参考文献：
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[4]约翰.P.科特.企业文化与经营业绩[M].北京：华夏出版社,1997.
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