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40;可行性分析,最大限度的挖掘项目的潜在风险,防患于未然；其次要加强项目的资金建设.资金的使用要经过严格的申请、审批,遵循以收定支和资金有偿使用的管理原则；第三在项目整个过程都要加强成本管理,这是现代建筑公司提高利润的重要工作,丝毫不能松懈；最后要做好项目的结算工作,尤其做好资金的按时回笼,防止出现公司资金链断裂等风险.5、加强资金管理
资金管理的重点不仅在资金的收回,更在于资金的安规支出,加强资金的预算工作是做好资金管理工作的起点,也是保证资金效益最大化的基础.预算管理需要建立一套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系,通过明确部门责任,汇总编制年度预算,统筹安排资金支出.同时在整个项目运营过程中,要加强近的过程控制,根据控制点得不同,生产性单位以材料等成本控制为主导,经营性单位以费用开支为重点,只有强化资金集中管理,加强资金的使用监管力度,才能保证资金安全合理利用,地域资金风险.同时,由于由公司统一调度资金,也提高了企业资金的利用效率.
6、加强控制点管理
有以上分析我们知道,建筑企业的风险控制点主要有筹资、投资、资金回收以及资金分配等构成.建筑企业在进行项目筹资时,要进行可行性分析,确定债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例分配,并且该比例要随着企业生产变化而变化,从而形成动态管理过程.同时,随着我国资本市场的逐步完善,建筑企业要充分的利用资本市场实现多元化筹资,从而降低筹资风险；投资风险是建筑企业投资项目不能达到预期收益的可能性.企业对新项目的投资不能草率行事,要首先进行可行性分析,对当前的经济、政治以及政策导向进行合理的评估和预测,把握市场变化；其次要根据具体情况,利用各种因素提高财务决策的科学化水平,防止因错误决策造成财务风险；应收账款关系到公司资金链能否正常运转,是财务风险管理的重要组成部分.建筑企业要对应收账款进行重点管理,由于国家抑制房价等政策措施,导致建筑企业资金回笼难度加大,要维持其正常运转,就必须保证应收账款的按时回笼；收益的分配和资金的筹集息息相关,两者要进行统一考虑.建筑企业要充分利用内部融资成本低等降低企业资金的综合成本,同时在确定利润分配时还应考虑通货膨胀等影响,坚决抵制收益分配中的短期行为.
参考文献：
[1]顾宏,加强建筑施工企业财务管理的对策研究,财会研究,2009年第1期.
[2]王昌勇,分析建筑企业财务风险的内外因素及风险控制,广东科技,2007年第12期.
[3]林声强,施工企业财务风险的成因及控制,河南财政税务高等专科学校学报,2006年第3期.
[4]桑广成,建筑企业财务风险管理浅谈,财会通讯,2008年第5期.
[5]陈华,论企业财务风险防范,合作经济与科技,2009年第6期.
（作者单位：无锡大诚建设有限公司）
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