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关于规划设计相关论文范文,与大数据时代的财务共享问题相关毕业论文致谢

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#21040;了后期也仍然面临设备维护、信息系统更新等费用,成本投入较大,却不一定能带来预期效益甚至将企业集团拖入债务危机.其次,实行财务共享集中管理后,财务人员由业务前端转为后端,业务敏感性和紧迫性下降,容易滋生官僚作风,中心与子公司等交互模式客观上造成了业务迟滞,而信息高度集成化也存在管理漏洞.最后,共享服务中心运营后,信息处理的高度集成化加大了责任认定和追究的难度.一旦出现问题,企业需要通过来回查阅资料,调阅影像,ERP问询等才能确定责任人.

（二）人员管理风险

首先,由于财务共享服务中心实行财务集中化管理,财务人员离开一线前端,将逐渐与子（分）公司、其他部门之间的具体业务脱离联系,难以掌握具体的业务情况,仅能从数字上去研究和判别,一线业务能力逐渐萎缩.其次,财务共享中心实行的是标准化管理,其业务流程犹如车间生产的流水线,财务人员每天将疲于应付各种索然无味的财务数据、凭证、报表等,业务量大,机械化程度较高,工作内容枯燥,财务人员容易失去耐心和激情,产生厌烦心理.最后,财务共享中心的人员流动比率较大,财务人员跳槽另谋出路的比比皆是.这样容易导致业务处理中断或产生新的磨合期,如发票不能及时入账或新人需要重新熟悉业务等,影响企业集团财务稳定.

（三）法律政策风险

首先,企业集团在规模扩张到一定阶段后,其子（分）公司必然分布于全国各地,而各地的财务政策虽然在整体上沿行国家大的方针政策方向,但在实际规则和操作过程中却千差万别,存在地区政策差异.而共享中心的财务人员很可能因为对财务活动发生所在地的财务政策认识不够,导致在财务处理过程中加剧了信息流通和处理的难度.其次,财务人员由于长期居于共享服务中心所在地,缺乏前线业务经验,同时也与各地地税部门稽核人员缺乏沟通和联系,容易在处理税务问题上产生偏差,引发法律风险.

（四）信息安全风险

首先,大数据时代下,企业的数据信息量激增,信息访问、交换、处理、分析的业务吞吐量较以往呈几何级数增长.企业集团建成财务服务共享中心,将集团财务业务集中处理,更是加剧了企业信息的传输与处理流量,这容易导致信息量过大引发信息通道的拥堵.同时,也会由于信息量过大引发传输、处理的延迟.其次,由于财务共享服务中心面临10万TB级别数据的处理量,其数据过滤、筛选和分析功能将显得更为重要.而目前信息数据过滤、筛选和分析仍处于半智能化状态,无法应对复杂信息处理与交换需求.最后,信息时代由于信息网络的开放性与不稳定性,容易发生信息泄露和病毒入侵事件,一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系统瘫痪,将对企业集团的运营管理造成不可估量的损失.

四、财务共享中心建设的保障措施

（一）建立风险评估制度,完善管理机制

首先,企业集团应建立风险评估和绩效评价制度.财务共享服务中心的投入、建设和运营是一项复杂、巨大的系统工程,需要企业集团全体上下的通力配合和不菲的资源消耗,企业集团应谨慎对共享服务中心进行风险和效益评估,科学决策.共享中心建成运营后,应及时开展绩效评价,明确投资收益.其次,科学制定共享中心的管理制度,建立稳定运营的保障机制.共享中心建成运营后,由于涉及中心人员与前端业务人员之间的权责及业务往来,往往存在利益纠葛及推诿现象.企业集团应统一协调各方关系,科学制定管理制度,明确业务前端与中心之间的业务处理流程、权责关系,如会计凭证影像处理的要求、责任人等.最后,应加强部门之间的联系沟通.畅通沟通渠道,加强业务前端与中心人员之间的联系,减少沟通不畅引起的业务故障.

（二）推进使命文化建设,加强人员管理

首先,企业应定期组织中心人员进行培训,培训内容包括中心流程规范及前端业务介绍,邀请中心专家及地方业务主管前来讲课,在提高中心人员规范操作意识的同时,加强其对前端业务的熟悉和认识.其次,企业集团应积极推进企业文化建设,加强中心人员的使命感和光荣感.中心管理人员应及时关注工作人员的思想动态,定期组织开展文化教育和活动,在流程化管理之中融入人性化的思想,减少员工的挫折感和迷茫感.最后,应完善中心人员的绩效考核制度,健全目标激励机制.企业集团应根据岗位特点设置合理的目标任务,并制定详细的奖励措施,通过物质刺激和精神奖励等多途径提高中心人员的积极性.

（三）强化流程标准管理,优化ERP系统

首先,在现有会计政策和制度的基础上,建立集团内部统一的会计标准,实现会计数据接口的标准化.企业集团应在对内部会计数据、财务工作认真调研的基础上,按照方便、快捷、准确、全面的原则设计会计数据标准接口,规范会计数据信息传递.其次,共享中心联合其他业务部门加强对流程标准化的改进和完善.共享中心是需要不断优化和更新的系统,尤其是业务标准化流程,需要集团内部各部门尤其是前端业务部门的配合.共享中心应统筹协调各部门依据实际拟定标准化流程,再依据实际部署实施.最后,加强对业务覆盖地法律法规的遵守.共享中心必须认真研究业务覆盖地的法律法规,在进行业务处理时应注意各地法律的差异,及时与前端业务部门及地方税务部门沟通联系,将业务凭证保存备查.

大数据时代的财务共享问题参考属性评定
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（四）提高信息处理能力,防范信息风险

首先,加强平台建设,提高系统的处理能力.企业集团应加大对财务共享中心平台的投入和建设力度,加强巡检和维护,定期进行更新和完善.合理配置科技资源,构建适应大数据环境的信息系统.其次,创新数据挖掘方式,构建智能化共享中心.大数据时代的共享中心,数据挖掘处理能力是关键.企业集团应积极引入先进的数据过滤、挖掘分析技术,建设数据仓库,按照业务需求应用数据分析技术,实现共享中心的智能化管理.最后,加强信息安全管理,建立风险防范体系.按&#