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;多数“85后”、“90后”实习生最需要得到满足的是工作成就、工作认可、培训学习、能力发挥及工作支持,因此事务所可以从这些方面加强对实习生的管理,增强对实习生的激励强度,因材施教,因地制宜,从而突破实习生管理的难题.第一,唤醒实习生的成就感,并注意偶像的作用.事务所应该做的是把真正有分量的工作交给实习生,并为其找个有分量的“师父”.只有实习生感受到自己受重视,能够体现自己的价值,才会全身心的投入工作,主动为事务所分担解忧.并且“85后”、“90后”生活在一个充满偶像的时代,偶像的效用不容小视,因此为其安排一个业务强、独具个人魅力的“偶像师父”,这种带动效应对“85后”、“90后”是非常强大的.有了偶像的榜样,自然能唤醒实习生的成就感.第二,懂得赞美实习生.事务所主管要懂得使用正激励的方法激发实习生的工作热情,经常对其进行赞美,一个小的鼓励和表扬也能令自尊心极强的“85后”、“90后”感受到对自己的肯定.第三,像对待正式员工一样对待实习生.很多事务所主管对实习生采取不冷不热的态度,认为实习生干不长,没必要得罪人.相反,如果能对实习生严格一点,反而会带来意想不到的效果.被考核有时也是一种权利,管理是严肃的爱,不管不问才是对其最严重的伤害.第四,用心培养每一位实习生.培训学习是实习生最为关注的,也是管理中最为重要的,为实习生制定一整套系统的培训计划,增强其会计实务的操作,增加工作内容的丰富性与多样性,为其职业发展提供建议帮助,不仅使实习生的工作能力与素质大幅提升,也为事务所培养了适合的储备人才.

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