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企业文化相关论文例文,与台塑模式看管理的精髓相关论文怎么写
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#21040;底是什么关系企业战略是设立远景目标并对实现目标进行总体性、指导性谋划,具有全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等特征.战略管理不可随意做出调整,而职能管理在发现运作不顺畅时就应及时做出调整,以保证战略管理目标的实施.在台塑40余年的发展历程中,紧紧围绕低成本战略的长期目标,先后经过了统一管理制度、管理计算机化、产业垂直整合、管理e化四个阶段的管理变革,各阶段的管理内容根据企业不同发展时期的变化进行动态调整,形成了今天彰显成本领先优势,包含企业文化、幕僚体制、责任中心、共享服务、目标管理、异常分析、绩效考核等丰富内容的管理保障体系.目前,战略管理已经成为许多中央企业管理的重心,但由于企业的日常管理与企业的战略管理相脱节,一方面,企业的战略束之高阁,起不到统领和指导作用,导致企业经营的随意性和盲目性；另一方面,在缺乏管理保障的前提下,企业的战略目标难以实现.尽管许多企业已经意识到,成本领先的公司能以比竞争对手更低的成本创造同等的价值,低成本战略成为必然选择,但是往往不能从企业实际出发,主动地、持之以恒地探究每项业务活动的成本动因,并围绕着战略目标进行价值链分析、流程优化、作业改善和管理创新,职能管理脱离了战略要求,合理控制成本就缺乏动力,企业竞争必然缺少优势.
管理是团队的力量
管理思想的核心就是围绕着团队来做.王永庆先生一生致力于台塑的管理创新与优化,但一个人的力量终究有限,他根据台塑的情况,创造性地建立起专业幕僚体制,“幕僚扬鞭催奋蹄”,协助他统一制定全集团的管理制度、管理流程,并推动监督管理制度的落实,通过发现制度和流程执行过程中的差异,不断对管理制度和流程的合理性进行诊断,并加以优化,把一个人的智慧通过团队的力量得以落实.给我印象最深刻的是台塑整齐的干部队伍.我们先后接触了台塑集团各个岗位上的几十位干部,他们共同的特点是头脑清晰,作风务实.
“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化.”正是王永庆精心打造的这支团队创造了台塑优秀的业绩.
什么是优秀团队就是把专注、用心、忠诚的优秀个体通过创造信任、集思广益和合理的机制凝聚成突出发展优势的集体.“多士成大业,群贤济弘绩.”管理的核心内容之一是建立团队,管理者必须建立一支单一有机体的团队.团队不仅是个体成员能力的简单集合,良好的团队能使全体成员的能力倍增.一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否好”,其检验标准应该是绩效,团队的协调是管理的精髓所在.
大多数中央企业的集团总部具有与台塑幕僚体制类似的职能,但与台塑的差距在于,一是制度的制定与执行不合一,各个部门从自身利益出发,导致制度之间的交叉、冲突或出现中间地带,横向协调困难,二是总部职能部门参谋助手能力较弱,该管的事管不了也管不好；三是对制度执行情况的监督检查责任不到位,管控手段不足.因此,中央企业应根据自身的实际情况和管控要求,加强集团总部能力建设,通过强化总部职能部门的管理责任,优化管理流程,提高企业管理的标准化和规范化水平；通过信息系统的推广应用,加强管控要求在业务执行层面的落实力度.借鉴台塑经验,理顺管理体制,从组织分工角度,合理确定管理标准与规范的制定部门,其他部门作为制度规范实施过程的推动、监督、反馈主体,形成有效的管理制衡机制.
管理是执着的行动
在台塑学习期间,台塑对规章制度的执行、监督、考核的力度之大,令我十分震惊.常被人津津乐道的台塑管理制度化、制度表单化、表单信息化,以及把责任与考核主体细分到最小单元,直至个人,其本质特征是通过制度、技术、利益等综合手段,保证管控要求得以全方位落实,避免制度是写在纸上、挂在墙上的摆设.台塑管理赢在执行,赢在行动,更赢在执着.台塑统一管理制度历时13年,推动全面管理计算机化又用了10年,从1993年至今lO多年来,坚持开展传统产业垂直整合以及管理e化,每一次管理变革都是对前期成果的再完善、再提高.坚定地执行、执着地行动,是台塑40多年管理实践中始终精彩呈现的一道亮丽风景.
什么是执着的行动就是卓越的执行力.执行力是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力.企业管理赢在执行,执着的行动是在战略确定后,不折不扣地贯彻执行,使管理按照PDCA闭环运行.
国企的制度不可谓不多,但与台塑最大的差距在于执行力差,往往是思想的巨人,行动的矮子.一方面,由于制度本身的不合理,缺乏可操作性,另一方面,缺乏执行文化的培育和自上而下执行制度的决心与毅力.与优秀企业对标,不要祈望一步达到其今天的结果,优秀企业今天是什么样子并不重要,重要的是其如何一步一步地走到今天,过程的对标重于结果的对标.要认真分析自身在管理方面处于优秀企业发展过程中的哪个阶段,以此为起点,制定切实可行的改进计划,并持之以恒地加以实旖.当今世界,优秀企业与一般企业最大的不同在于,是否具备实现战略构想的能力和执著精神,是否在实施计划和落实制度时,执行更有效,行动更到位,完成更出色,效果更显著.管理是持续的创新
王永庆先生常说,“台塑有今天的成长和业绩,95％都来自内部管理的改善.”台塑在不断提高经营管理水平的过程中,实际上是管理层持续创新的过程,具有台塑特色的目标管理、成本管理、一日结算、异常管理都是管理持续创新的成果.著名的“瘦鹅理论”源自王永庆先生早年的养鹅经历.鹅具有无穷的内在潜力,关键是养鹅的人会不会喂它,这是王永庆对人的核心看法.他用毕生精力建立的台塑企业管理制度,就像一个轨道,旨在发扬人性潜力,抑制人性弱点.使台塑集团受益匪浅的又一创新实践是成立总管理处,它采用集体作业的方式,避免领导管理的简单化和独断专行,减少高层领导人的管理工作,减轻基层领导的管理任务,提高了台塑的整体效率,使台塑工作有章可寻,有法可依,在成本控制、制度建设和精简人员方面也起到了重要作用.
什么是持续创新就是不断地赋予人力和物质资源以更新和更强的能力去创造财富.企业管理者与时俱进,把握机遇,不断地把社会和市场的需要转变为企业的盈利机会,也是持续的创新.
台塑先进的管理理念说明学习、创新、挖潜、管理均无止境,我们还有很长的路要走.德鲁克在“管理学的圣经”《管理,任务、责任、实践》中指出,先进企业的管理经验没办法“复制”或“移转”.王永庆先生在他的《再谈企业管理与经营者应有的职责》中同样指出,“一般来讲,技术可以用金钱买到,但是企业经营管理钱是买不到的.”对标台塑,我们不复制也不移转,我们要做的是透过台塑的领先实践,系统分析台塑管理的先进经验,探索经济全球化形势下企业管理的特殊规律,把台塑管理的精髓融入到神华日常管理中,创造出符合神华实际的管理模式.
(作者为中国神华能源股份有限公司CFO)
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