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了企业的收益.对现金管理不严,通常也会有现金现款被滥用或挪用现象的发生.因此,加强资金的管理时保证企业一切生产经营活动正常开展的必要条件.三、提高企业财务管理水平的建议
如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,都要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置上.
1．重视提高财务管理的水平
在市场经济条件下,由于企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业的利润最大化,就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用.这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的.企业应以财务管理为核心,严格控制资金、成本和利润,这就等于抓住了企业生产经营各个方面.因此,中小型企业经营者应转变观念,要充分认识到财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的重要环节,重视如何提高财务管理的水平并予以执行.
2．建立健全内部财务控制制度
加强财务控制,建立健全内部控制制度,是中小型企业制度建设的重要内容.中小型企业经营者要加强日常经营活动财务控制,加强财务管理的各项职能建设,规范采购、报销、稽核等制度,建立完善的内部审计制度,加强审计监督力度,以提高财务信息的真实性,实行财务管理的规范化和制度化.建立严谨的财务制度,不但可以规范日常工作人员的财务行为,减少财务管理上的失误,还可以增加财务管理人员在自身的岗位上精益求精,推进专业人员的业务素质,建立良好的财务管理人才队伍建设.此外,企业还要完善各种原始记录和凭证,建立动态的数据分析和报告制度,正确地反映不同时期的企业经营活动的实际状况,为企业生产经营决策提供真实、可靠的依据,保证决策科学、准确,并最终在实施中收到成效.
3．提高财务人员的整体素质
要搞好企业财务管理,必须要有高素质的财务队伍做保障.因此,企业培养和聘请高素质财务会计人员是十分有必要的.财会人员要熟悉和精通规章制度,掌握本企业生产过程和生产经营特点,做好本职工作,为企业营利.要想提高财务人员的整体素质,一方面,企业可以建立财会人员后续教育制度,对会计人员进行适时知识更新,鼓励财务人员创新,为其参与企业的经营管理和决策创造条件；另一方面,也可以吸收优秀的大学毕业生加入到企业的财务管理队伍,补充新鲜血液,提高财务管理人员的综合素质.
参考文献：
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[7]中小企业简报.2010.26.
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