电力企业类有关论文范例,与电力企业财务的精细化管理相关论文的格式

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4.通过信息化,提高管理效率

财务管理信息化是促进公司财务规范化、科学化的科技合理方法,用信息化建设加速财务现代化的工作,为财务管理工作创造良好的信息平台,提高财务部门的工作质量.电力企业日常核算的工作量非常复杂,手工帐更加浪费时间,再加上一些财务人员在财务软件方面的功能认识不到位,致使日常工作中的小问题不能够及时发现,从而降低成本的真实性.而使用精细化管理,就是要将财务人员更多的精力使用到财务数据分析当中,为成本和预算管理做好更多的准备工作.

四、总结

财务精细化管理的最终目标是通过不断深化财务管理的管理方式和手段,加强财务核算,提高财务信息有效性,最大限度为企业的盈利能力提供保证.启用精细化财务管理,需要将企业财务工作提升到经营管理层上,加强动态及全方位的控制,并以细为起点,财务人员需要认真学习,领悟细微工作所带来的巨大变化,对每个任务,都成立相对应的业务规范和工作流程.

参考文献:

[1]王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路.现代电力.2008(6).

[2]陈孝.精细化管理在企业财务管理中的运用.财会通讯.2006(13).

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[4]彭秦晋.电力企业财务管理的创新.晋中师范高等专科学校学报.2007(3).

[5]周水桥.以管理精细化追求效益最大化.中国电力企业管理.2005(3).

[6]李明辉.内部控制与会计信息质量.当代财经.2008(3).

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