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关于纺织企业方面论文范文检索,与影响纺织企业竞争力的因素相关毕业论文提纲
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摘 要：文章以波特的钻石理论为基础,通过问卷调查方式收集了我国长江三角洲地区和韩国大邱地区的纺织企业的数据,运用统计分析(sPss)对比两国纺织产业竞争力的差异,分析影响两国纺织产业竞争力的主要因素,发现两国纺织产业竞争力没有明显差异,同时,发现影响两国企业竞争力的主要因素是企业内部因素,而且不同国家受不同的内部因素影响.在此基础上阐明了提高我国纺织产业竞争力的方法.
关 键 词：纺织企业；竞争力；因素分析；对比研究
中图分类号：F746.18
文献标识码：A 文章编号：1002-0594(2009)09-0078-05 收稿日期：2009-06-12
纺织业在中韩两国都是传统经济中的支柱产业,两国纺织产业都在世界上占有举足轻重的地位.我国纺织行业在增加就业、推进城市化、改善居民生活和促进经济与社会发展方面扮演了极为重要的角色,但是,目前却面临前所未有的严峻挑战和激烈竞争.人民币持续升值、劳动力成本居高不下、原材料、能源价格持续上涨、金融危机席卷全球等,如此复杂的内忧外患使中国纺织企业举步维艰.纺织业不仅渐渐失去比较成本优势,而且生存和发展受到严重威胁,急需培育新的优势――竞争优势.我国在纺织产业上具有比较优势,但是,这种比较优势不能直接转化为收益,因为比较优势和竞争优势是不同的(李晓钟,2004).中国纺织产业正致力于产业转型,正在调整结构和实现产业升级,试图将质量提高取代数量扩张,这就需要研究如何培育纺织企业的竞争优势.竞争优势来源于竞争力,竞争力是企业的内部特性,它是企业长期以来积累的独特技能与智力：竞争优势表现为一个企业在外部市场竞争中所获得的优势.因此,竞争力提高可以加强竞争优势(刘谷金、高波,2007).研究竞争力就离不开波特的钻石理论,所以本文将以波特的钻石理论为基础对比分析中韩两国纺织产业的竞争力.我们假设企业层面的要素对竞争力的影响在中韩两国间是不同的,我们将运用统计分析方法找到竞争力的差异,差异的来源,以及哪些要素影响竞争力,是内部要素还是外部要素在分析统计结果的基础上我们就可以阐明如何提高我国纺织产业的竞争力,促进我国纺织业的转型和升级.
一、目前研究存在的问题
波特在他的《国家竞争优势》(1990)一书中详细解释了能够体现国家竞争力的钻石理论.波特指出各国企业利用国家资源的四种不同的能力决定企业的竞争力：要素条件,企业战略、组织结构和竞争者,需求条件,相关支持产业.另外还包括两个外部随机因素：政府角色和机会.以此为开端,竞争力和竞争优势的研究在各国间方兴未艾此起彼伏.
竞争优势的来源和如何保持竞争优势等问题是目前我国普遍关注的领域.波特(1985)认为“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值”.如果某个企业能够实施某种价值创造战略,而其任何现有的和潜在的竞争对手都不能实施同样的战略,那么我们就说该企业具有竞争优势(Barney,1991).贝赞可、德雷诺夫和尚利(1996)认为“当公司的表现超出了该行业平均水平,我们就说它获得了竞争优势”.波特(1987)进一步阐述了获得竞争优势的三大竞争战略：成本领先,差异化,集中经营.综上所述,国家竞争优势来源于企业和产业层面获取资源和运用资源获取利润的能力.根据波特的钻石理论,企业依靠要素条件,企业战略、组织结构和竞争者,需求条件,相关支持产业等这四个方面的能力的组合,以及适时利用政府政策和机会这两个随机要素,并运用合适的竞争战略就可以获得竞争优势.
在宏观层面.许多学者集中运用波特的钻石理论来对比两个国家的竞争力,他们用双钻石理论代替波特的单钻石理论(罗格曼,1991；摩恩等,1998；邓宁,2003).他们将波特理论中的政府变量由外部随机因素转变为必然因素.因为对于国家竞争力来说政府是一个主要因素(崔,摩恩和金,2008).这些学者都致力于宏观竞争力的比较而忽视了微观企业层面
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目前,企业在国家经济发展中占据举足轻重的地位,很自然地研究产业竞争力就应该将研究重点放在企业层面.我们将研究延伸到企业层面的要素分析,因为企业层面的要素在决定企业竞争力中扮演了至关重要的角色.企业集体构成了产业,而众多产业铸成国家经济体系.产业的竞争力来源于企业的竞争力.对于纺织产业内部竞争力驱动的运行机制的清晰的了解,正是先前学者所忽视的,而这正是纺织企业目前赖以生存和发展的至关重要的战略要素.
二、研究模型和研究假设
(一)因素设定
本文将波特的钻石模型微观化形成新的研究模型以对比中韩两国纺织企业层面的竞争力,并根据波特钻石理论包含的要素来选取衡量要素.首先,用企业生产力(投入产出率)来代替衡量企业竞争力,其次,将钻石模型中的宏观因素转变成微观因素以衡量企业层面的竞争力：用企业资源代替条件因素,用需求市场代替需求条件,其余名称相同,内容微观化；第三,将政府因素内化为必然因素,组成衡量企业竞争力的一个变量；第四,排除了钻石模型中的另外一个偶然因素“机会”,因为很难搜集数据.如表1所示,现在我们有五个企业层面的因素来分析对企业竞争力的影响包括：企业资源,企业战略和组织结构,需求市场,相关支持产业和政府角色.其中企业资源,企业战略和组织结构是两个内部因素,其余三个是外部因素.企业资源包括企业物质资源和人力资源,是企业的有形资源和生存要素；企业战略包括成本领先、差异化和集中战略,组织结构从考察组织效率和团队合作来获得数据,是企业的无形资源和发展要素：需求市场考察产品竞争程度和需求量增长程度,相关支持产业运用与合作伙伴关系密切程度、资金、原材料获得难易度来衡量,政府角色运用政府的支持政策来衡量,后三个要素是企业的外部环境要素.
(二)研究假设
本文假设这五个企业层面的因素对企业竞争力的影响在中韩两国之间是不同的.更进一步,企业资源作为企业内部有形因素对竞争力的影响在两国之间是不同的.企业战略和组织结构作为企业内部无形因素对竞争力的影响在两国之间是不同的.其余的外部因素包括需求市场、相关支持产业和政府角色对竞争力的影响在两国之间是不同的.通过对这些假设的检验,我们可以分辨出哪些因素是影响企业竞争力的主要因素.根据这些结果,我们可以找到提高竞争力的路径,以促进纺织产业的长期增长.
(三)研究方法
本文的调查对象主要集中在中国长江三角洲和韩国大邱两个地区,这两个地区都以纺织业闻名于世.都拥有纺织产业集群.本文通过对这两个地区的纺织企业问卷调查获得一手数据.样本共包括来自两个地区的248个纺织生产企业.包括纺织产业链的上、中、下游企业和大、中、小不同规模的企业,其中有127个案例来自中国长三角,121个案例来自韩国大邱,调查数据截至日期为2007年底.本文运用统计软件SPSS(11.5版)进行多重线性回归来揭示影响企业竞争力的主要因素；运用独立样本t检验来对比两国的纺织产业竞争力差异,并进行综合分析.
目前,所获得的数
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