论文网
关于供应链管理相关论文范文集,与电子商务平台与农产品供应链的网络集成相关论文格式范文
本论文是一篇关于供应链管理相关论文格式范文,关于电子商务平台与农产品供应链的网络集成相关毕业论文格式模板范文。免费优秀的关于供应链管理及电子商务平台及信息技术方面论文范文资料,适合供应链管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
#8220;价值集成商”主要通过“集成战略”和“协作战略”来实现其供应链上的领导者地位：集成是指供应链上的主导者进行纵向价值集成,把供应链上更多的环节纳入其业务范围,从而实现价值的转移和提高；协作是指供应链上的主导者引发供应链流程的调整和优化,打破企业固有的边界,通过协作来提高整体供应链的效率,从而创造更大的价值.因此,未来供应链领导者将“以客户为中心的价值网”的模式,建立无边界的生产商、分销商和零售商,生产商、分销商、零售商可以通过对供应链的价值（物流、营销、设计）进行集成,实现纵向价值集成获得成功,其中生产商通过协作的方式获得零售商终端价值,而零售商与分销商则可以在自有品牌基础上通过纵向价值集成获得成功.供应链管理是信息技术应用的重要领域,信息共享是供应链管理的主要手段.供应链的“价值集成”即纵向价值集成和横向协作都必须以信息技术的应用为前提.从上个世纪70年代开始,供应链的电子化分为三个阶段(陈志祥,2005)：第一阶段供应链电子化表现为企业局部的应用,如库存管理系统、物料需求计划MRP等,采用的是独立的单机应用模式；第二阶段供应链电子化主要体现在企业间的应用采用电子数据交换技术（EDI）,企业内部管理采用的是制造资源计划技术MRPⅡ,电子化的模式主要是C/S模式；第三阶段电子化供应链技术主要包括外部网(Extra)和企业资源计划ERP,出现了电子化新模式,即B/S模式.现阶段,供应链电子化的新应用模式不断出现,比如供应商关系管理系统SRM与客户关系管理系统CRM,供应商管理库存VMI和联合计划、预测与补给系统CPFR.这些有关供应商与客户资源的管理系统的出现,增强了供应链的同步性,提高了顾客服务水平,导致整个供应链的协调能力显著增强.从整体层面来看,电子商务整合和优化供应链,提高服务的品质,降低营运成本,引导企业重新整合资源和商务流程以改变传统的交易方式,形成高效产业链,网上交易平台使交易主体多元化,交易的频率大大提高.
在农业领域,最有可能成为农产品供应链上的“价值集成商”的是物流中心和大型加工企业,以前者为例：由于物流中心一般具有较大的规模与物流能力,可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务.由于物流中心采用先进的电子信息技术辅助农产品交易,配备完善的物流体系和信息平台,使得物流中心成为联结生产、加工、零售的核心环节.物流中心可以由现有的批发市场和连锁企业（如大型超市的配送中心）改造而来.两种类型的物流中心是分别从供应链上游（批发市场）向下整合和从供应链下游（连锁超市）向上整合形成的,前者位于供应链上游,往往应用于农产品大宗商品跨地区调配,实现农产品作为供应链生产原料的配置,后者的目的是面向连锁超市,实现生鲜农产品的快速调配,满足最终消费者的需求.
农产品供应链不仅是一条联结供应商到消费者的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,供应链上的节点企业必须同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益,因此畅通的信息流是农产品供应链管理的基础.先进的信息网络技术和现代物流技术是构成现代农产品物流体系的重要组成部分,通过网络平台和信息技术将农民、供应商以及批发商零售终端、客户联结起来,实现对农产品物流各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理,达到资源共享、信息共用等.
网络集成式农产品供应链通过基于信息网络的供应链电子商务信息平台,将农产品的生产、加工、流通、消费等环节有机地结合起来,农产品生产者、供应商、经销商通过信息平台形成农产品产供销一体化运作,各个环节之间实现无缝衔接.农产品的生产监管机构、检疫机构、市场监管机构等可以通过信息平台对农产品的生产加工、市场准入、质量安全直接进行监管,同时从信息平台上发布农产品最新的国际、国内标准来指导生产.消费者则可以通过信息平台的网络终端对所购买的农产品的质量安全进行查询,并可追溯产地,切实保证了消费者的权益,同时也有利于农产品品牌的创建和保护.农产品供应商根据电子商务信息平台上经销商和零售终端提供的需求信息,向其上游的农户发布生产信息,生产加工企业、中介组织通过订单向农户收购农产品,这样减少了农户生产的盲目性,同时为农产品的销路提供了保证,不仅降低了农产品物流的成本,减少了农产品在储存、运输、包装过程中的损耗,而且有利于以龙头企业为核心的现代
关于供应链管理相关论文范文集
本篇论文来自:http://www.sxsky.net/guanli/00410414.html
四、农产品供应链发展模式：网络集成式电子商务平台
集成化的供应链（图1）管理把企业内部以及节点企业的采购、生产、财务、市场营销、分销看作一个整体功能过程,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理.集成化供应链通过实时信息的共享来实现集成.主要应用的信息技术是Inter/Intra的集成,同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具（林勇、马士华,1998）.
供应链集成包括职能集成、内部供应链集成和外部供应链集成,实现集成化供应链管理的关键在于外部集成,它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化供应链网,供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构,企业通过Inter网络商务软件集成在一起以满足用户的需求,一旦用户的需求消失,它也将随之解体,而当另一需求出现时,这样的一个组织结构又由新的企业动态地重新组成.
既然网络的功效取决于信息的聚集和用户的聚集,网络间的协同是流通业的大势所趋,农产品供应链就必须按照“纵向优化,横向集成”的思路,加强各种农产品供应链之间的联系,实现信息集成、计划同步和工作流协调,以发挥现有网络的整体协同效用.具体做法是：建立一种集成农产品信息、农产品流通增值业务,以及农产品物流的电子商务平台,全面提供农产品销售、采购、招商、代理、科研成果、资源合作等的完整业务需求,并具备发布、查询、通知、业务配对等功能.
电子商务平台主要通过两种不同的机制来产生价值增值：聚集和匹配.聚集功能把大量交易者汇集到一个虚拟平台上,通过提供一站式购齐服务降低交易成本；匹配机制把买卖双方集合在一起,实行动态、实时的价格谈判,在短时间内形成价格.聚集和匹配机制在如下环境中能发挥最好的作用：（1）处理一张订单的成本比按件购买要高；（2）交易者高度分散；（3）购买者不熟知自动定价机制；（4）购买按照事先的谈判合约进行；（5）能产生一个容纳大量供应商的产品目录；（6）交易量比交易成本大得多；（7）物流可以通过第三方实现；（8）需求和价格是不断波动的（KaplanandSawhney,2000）.农产品生产和流通市场的现实正好与以上几种条件相符合,因此,在订单农业高速发展,农产品流通现代化水平不断提高的情况下,电子商务平台无疑对于提高农产品流通效率,建立完善的农产品流通体系有着极为重要的作用.
如图2所示,供应链网络集成式电子商务平台的基本技术架构包括三部分：交换平台、产品目录和用户管理控制台资料来源：作者根据“微软电子商务应用解决方案”整理..
交换平台是各供应商集成网络的消息交换中心,企业应用系统可以向消息存储中心发布消息,也可以在消息中心订阅需要的消息.平台上包含一个业务流程引擎,业务流程可以通过专用的流程设计工具建立,编译以后运行.在运行过程中,外部应用系统或流程通过消息端口进行消息交换,同时流程可以发布贸易伙伴交互信息,实现面向信息、面向流程、面向服务的不同场景的应用整合的任务.在供应商集成网络中,交换平台是灵活的、基于流程的、安全的,
关于供应链管理相关论文范文集,与电子商务平台与农产品供应链的网络集成相关论文格式范文参考文献资料：