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项目风险管理方面有关论文范文文献,与项目风险管理相关论文开题报告

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定风险管理计划.

项目风险管理计划应该在项目计划编制过程就确定,并将其成为项目计划的一部分,以便在项目实施过程中执行.

风险管理计划将描述在项目各个阶段进行风险管理的所有因素,这些因素一方面涉及到风险识别及分析步骤,另一方面涉及到管理各种风险领域的负责人、项目实施期间跟踪风险的方式、如何执行风险应急措施以及预留的项目风险“应急储备资源”的数量等.

2.完善合同的风险管理工作

合同既是项目管理的法律文件,也是项目风险管理的主要依据.合同风险管理伴随项目的始终,是项目管理的一条主线.项目的管理者必须具有强烈的风险意识,详细研究合同的每一项条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解.否则,其风险将给项目带来巨大的损失.

3.充分利用“外脑”

人无完人,金无足赤.由于能力和经验的不足,企业或项目组对项目风险的认识毕竟有限,不能把所有的不确定性都罗列出来.这就需要我们借助企业外的力量.如果我们懂得利用外界的人力资源,就能大幅度提高项目风险管理的水平.通过利用有关咨询机构和关专家的经验和知识,对项目的风险因素进行分析和评估,从而提高对项目风险的管理.

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4.提高项目风险管理者的素质

人是一切的根本,工程项目风险管理的顺利实现,首要的问题就是提高项目风险管理者的素质,建立一支具有专业知识和高素质的项目管理班子.即具有较高的综合能力,也就是要懂技术、会管理、善经营.项目经理是项目的核心,他的素质在很大程度上决定着项目风险管理能力的高低,决定着项目的成败.所以要想建立一支由高素质的项目经理领导的项目团队,就要加强对项目经理及其团队成员的培训,提高他们的综合管理能力,以应对项目的各种可能的风险,保证项目的顺利完成.