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装饰材料相关论文范本,与装饰工程施工阶段投资控制相关论文范文

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考虑多方面的因素,在具体分析时,应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序,特别要考虑装饰工程各分部分项工程之间的关系,要考虑施工方法和施工机械的要求,要考虑经济和节约.

(2)注重施工技术组织措施.技术组织是保证选择的施工方案实施的措施,它包括加快施工进度,保证工程质量、施工安全、降低施工成本的各种技术措施,如采用新材料、新工艺、先进技术、编写工序作业指导书、实行标准化作业等.一般来说在保证装饰工程质量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术.施工人员不需花更多的时间去掌握成熟的施工方法,而简化工序的施工技术既节约了时间也达到了提高劳动生产率的目的.当然有些新技术、新工艺的采用,能够最大限度地提高劳动效率,降低工程投资.

4.加强质量、进度动态管理

(1)把好质量关.首先,无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料,均应符合国家有关质量标准和有关规定.在尊重设计的前提下,采购、使用符合相关质量标准的材料,在施工过程中随时做好材料验收.

其次应精心施工.施工单位要掌握设计意图,要认真读图、识图,熟悉施上要求,按图施工.为了让施工单位更好地把握设计意图,设计人员必须经常到工地现场进行检查,并及时解决施上过程中出现的问题.另外工程监理人员对整个装修过程实施全过程监督管理,重点部位要实行旁站制,以保证工程质量,降低工程成本.

(2)加强施工组织协调,控制工期.加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划,使施工在一定时间、空间和资源供应条件下,有条不紊地进行,以有效实现工期目标.监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调,就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作,使大家在实现工期目标上做到步调一致.施工的组织协调是工期目标控制的前提和保障.

5.合理控制变更

合理控制装饰工程的变更,业主应要求设计师常到现场.设计师常到施工现场对工程进行监督,既可以及时修正施工时造成的与原方案的偏离,又可以随时与业主交流,随时改进设计方案.同时要求监理严格控制工程变更,加强对装饰工程变更工程量及变更内容的审查.

由于承包商有时并不按合同中有关变更价款的规定执行,而是根据自己的利益,看对自己有利的按原报价价格,不利的则报定额价.例如,某装饰工程承包商投标报价中装饰木门为420元/m2,但实际施工中业主取消了部分装饰木门,而承包商在决算中按定额价格140元/m2扣减,这显然不对,承包方往往在决算中只增不减或少减.如某装饰工程中有一条变更通知为“某某轴内墙使用铝合金隔墙”,而承包商在决算中只增加了此段铝合金隔墙的工程费用,对照图纸时发现,此墙处原为砖墙,还有两扇木门,但承包商并未在决算中扣除此段砖墙及木门的制作安装及相关费用.因此监理工程师对工程变更的审查重点之一应是对于变更中的内容及工程量增减,进行现场抽项实测实量,以保证变更内容的准确性.

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