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(1)产品开发风险.企业对外直接投资,需要根据东道国市场需求的特点,开发相应的产品.而新产品的开发是需要投入大量资金和人力的,无论是自行开发还是合作,是购买还是引进关键技术,都是高风险的项目.特别是当对外直接投资企业规模普遍较小,技术研发能力不足,产品开发风险很大.

(2)技术保护风险.技术是一个企业的生命,但由于受到东道国或第三国相关企业、组织和个人非法的侵害,境外投资企业的有形和无形资产会遭受巨大损失.在对外直接投资活动中,技术保护主要通过实施知识产权保护来进行.但如果知识产权保护措施不力,企业就会面临技术外泄的巨大风险.同时企业专有技术是无法通过法律形式保护的,因为其技术内容和诀窍处于机密状态,不能让其他经营机构知晓.但企业在技术管理上的漏洞往往会被利用,竞争对手会利用对方企业少数人的疏忽大意或功利心理,采取各种办法达到窃取技术机密的目的.

(3)技术引进风险.技术产品存在无形损耗,因此先进技术也只能在一定时间内才能发挥效用.对外直接投资企业引进技术的风险主要包括:企业一哄而上,重复引进:对引进的技术项目不加论证,导致投入大量人力物力进行技术开发后,应用效果并不明显,引进的技术作价过高而且成熟度低:技术合同落入专利保护期或专利循环等不利于企业的境地,使用许可技术生产的产品受到返销限制,造成企业法律上的侵权.

(4)技术壁垒风险.技术壁垒风险是指一国或地区以维护国家及地区安全、保障人类健康和安全、保护环境等为由而采取的一些强制性或自愿性的技术措施.技术措施越来越多的被用作贸易和投资的保护手段来限制国外商品和投资对本国产业的冲击,技术壁垒己成为实施贸易和投资保护主义的高级形式,已经成为各国企业对外投资不可忽视的重要风险之一.

2.技术风险的防范控制和管理.

(1)重视技术研发、转移、保护等方面的论证和咨询.对外直接投资总是伴随技术的输出,从而涉及到专利、专有技术、品牌等无形资产的保护.因此,在技术外移之前,应该组织工程技术人员、法律专家、财务专家、投资专家等对投资项目中的技术方案进行先进性、合理性和实用性的可行性论证,充分估计技术实施后的问题和困难,对结果进行预测.

(2)健全技术开发和管理的内部控制制度.规范技术人员和管理人员的行为,防止其操作失误造成的风险和损失.特别是对人员接触机密技术、携带资料出入、样品送检、技术交流、技术档案借阅、技术机密和商业机密的管理建立严格的规章制度.提高技术研发的关键科研人员的待遇,防止人才流失带来的技术流失.

(3)加强投资项目的技术保险.对于风险较小、无法投保的技术项目,对我投资的公司需要根据自身的投资赢利水平提取一定比例的资金建立保险基金以补偿可能发生的损失.对风险较大的技术项目,则需要去东道国或母国保险公司投保.同时,为降低境外技术风险程度,还可以选择资信好的东道国企业进行联合技术研发,选择合适的合作方式,明确双方的权利和义务,部分转移技术风险.

(4)采取有效措施,应对技术壁垒的风险.首先加快产品和技术的国际标准化进程,不断提高企业的生产素质和质量,产品按国际标准生产,考虑以国际先进技术标准作为企业技术创新的方向,并积极参与国际上行业标准化体系建设的工作.其次,加强与国内和国外技术咨询机构的联系,及时了解东道国技术壁垒的信息.

参考文献：

[1]薛媛媛:论企业集团财务管理模式及其选择[J].技术经济,2003,(02)

[2]江志斌刘浩浅谈我国跨国公司的经营管理[J].特区经济,2005,(02)

[3]翟胜宝郑洁:跨国公司财务战略管理探析[J].技术经济,2005,(02)

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