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护,可以有效降低企业的运营成本及设备停机维修带来的经济损失,产品的生产率及质量也能够得到有力的保障.所以,石油企业应该吸取成功的经验,依据自身企业的实际情况,选择采用适宜的设备维护管理措施,来达到延长设备的使用寿命.企业应该细分设备的维修责任,人机合一,让操作职员明确自身岗位的职责,督促其在操作中时刻保持严谨的态度.企业可以选择采油设备定期或每班维护的管理方式.定期维护管理方式要求设备操作职员与维修职员之间要定期进行沟通交流,探讨设备的最佳维护形式,协同进行采油设备的维修及养护,确保设备能够获得优异的性能.每班维护管理要求采油设备操作职员在接班之前,要对设备实施全面的检查；在使用的过程中,要时刻注意设备的运行状况,及时发现异常并处理；交接班之前,要清扫设备,使其保持干净整洁.

（四）制定完整的采油设备操作维护流程

完整的采油设备操作维护流程不仅是设备操作人员维护措施正确与否的判断标准,而且也是维护工作的规范章程.操作维护的制定要在采油设备性能结构特点的基础上、详细列明所有的维护条件及要求,操作职员一定要严格按照维护流程的动作与程序,降低安全隐患发生的机率,确保采油设备获得正常运转.

（五）建立节点控制模式,降低能耗,提升效率

针对各类采油设备,从设备的原理、性能入手,从设备的润滑、成本消耗入手,分节点建立控制模式,降低能耗,提升效率.依油田的抽油机为例,提高抽油机的系统效率,就要从油井的井筒（地层、油管、抽油杆、抽油泵、井下工具）、地面（井口、盘根、抽油机、皮带）拖动设备几个方面抓好节点管理,实现利润最大化.

四、结束语

采油设备的严格管理与合理配置,对企业的整体管理产生着非常重大的影响.设备的科学管理可以显著提升设备的运行率,是企业获得巨大经济效益的良好途径.油田企业在采油设备的管理中要落实全方位的管理及监控,加强采油设备使用前期、使用过程及维护之间的联系.实行采油设备投资的考察及论证,满足实际生产的需求并争取获得最佳配置.在实际生产中,后勤维修保障要契合企业的发展方向及目标.采油设备管理人员一定要履行岗位的监督管理作用,避免出现不合理使用设备的现象,对于违反管理制度的职工,要按照相关规定进行责罚,确保采油设备制度的严格性.

参考文献：

[1]刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业,2009,(01).

[2]杜龙.石油企业设备的投资评价研究[J]科技经济市场,2009,(06).

[3]杨宏伟,李宁.试论石油化工企业设备运行可靠性管理[J].化学工程与装备,2010,(08).

写设备管理论文的技巧
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