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关于建筑施工企业相关论文范文参考文献,与基于DMAIC理的建筑施工企业流程优化方法相关论文答辩开场白
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战,为企业在未来发展中有更大的生存和发展空间,结合信息化发展趋势,企业通过ＤＭＡＩＣ理论对企业业务流程进行优化,提升企业竞争力.
5.1Ｌ企业项目部安全检查及后续处理流程分析
Ｌ企业的工程项目一般都是规模比较大且具影响力的,这是该企业一直以来在高端市场保持领先的一个重要优势,公司在项目管理中非常重视影响工程项目的各种因素,例如安全
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从上流程图可以看出,项目部项目经理及安全管理员审核验证环节较多,整个流程显得比较烦琐,且从具体业务上看,该流程时间较长,项目部成员工作效率低下,对整个项目的进度造成一定的影响.
5.2ＤＭＡＩＣ理论在Ｌ企业中的具体应用
针对流程中出现的问题,公司采用ＤＭＡＩＣ方法对此流程进行优化改进,具体措施见表1.
5.3Ｌ企业安全检查及后续处理流程改善后的成果分析
Ｌ企业针对项目部安全检查记录流程运用ＤＭＡＩＣ方法后,该流程得到明显的改善,改善后的流程如图5所示.
将改善前后的流程图相比较可以看出,改善后的流程侧重在领导的验证环节中,经过ＤＭＡＩＣ理论分析,通过头脑风暴法及鱼刺图分析,在项目部中将项目经理与安全管理员等成员组成一个团队,对整改结果进行验证,多人验证胜过一人验证,发现问题能够及时解决,同时,缩短了业务流程的时间,维持了项目的进度；同时,在流程发起时,改善后的流程强调对检查的对象进行检查内容的全面概括,以免在接下来的检查中出现漏检情况,这不仅提高了检查的工作效率,同时降低了重复检查的概率,使得流程从整体上得到改善.
经过ＤＭＡＩＣ方法对流程进行改善后,整个流程从运行到结束只需一天时间,不仅时间成本大大降低,且工作越来越规范,这对整个工程项目的进度产生了很大影响,施工班组团队精神也大大提高,项目部成员的安全责任意识得到提升,整个施工企业得到了更高更快的发展.
6总结
ＤＭＡＩＣ理论的实施是一项十分细致而艰巨的任务,并不是一朝一夕就能完成的,尽管目前基于流程重组优化的六西格玛方法研究在国内尚不完善,只有少数学者和专家进行了较为深入的研究,但是从总体看来,该方法在国内企业中的普及已经越来越广,对该理论方法的应用空间很大,通过六西格玛中的ＤＭＡＩＣ理论在建筑施工企业中的应用,扩大了该理论在国内行业中的应用范围,本人通过Ｌ企业实施六西格玛管理策略的研究,对六西格玛有了更深刻的认识,六西格玛是一种管理工具、一种改善流程的科学方法,可以帮助建筑施工企业改善无增值及冗余的流程环节,减少流程中的成本,从而使得企业提高其核心竞争力,为企业带来更多的价值.
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