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关于信息系统相关论文范本,与连锁超市实施联合库存管理相关论文查重免费
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中发展模式.联众超市自1991年创立到现在已经发展成为拥有5000余家门店,销售规模突破700亿元的连锁超市巨头,它一直依靠的是参股、合并和迅速扩张的方式建立起庞大的零售体系,更是在2009年斥巨资收购华联超市,成为国内无可争议的连锁超市老大.联众超市也一直是采用集中式发展战略,先空投一个大卖场,站稳后迅速扩展为根据地,随后便地毯式地向便利店和食品加强超市扩延开来.这种多业态的互补效应和规模效应使得联众超市成为现在国内最大的连锁超市巨头.
而且从联众超市的区域发展看,也是先从上海开始,立足华东,辐射全国.集中发展模式给生鲜食品经营带来的好处是,大规模的集中采购可以在与生鲜食品供应商进行价格谈判时处于优势地位,降低生鲜食品的采购成本；规模运输和加工带来的损耗减少和费用平摊可以进一步降低生鲜食品的物流成本,为市场上的消费者带来物美价廉的物品.
关于信息系统相关论文范本
对联众超市联合库存管理
的进一步建议
建立公正公平的利益分配机制.2010年11月,卡夫的250多种食品从联众超市2000多家直营店全部下架的事件引起超市管理者的警惕.
零售商最接近消费者,而且在传统的渠道上占主导地位,但是现如今的竞争是供应链与供应链之间的竞争,所以处理好供应商与零售商之间的关系至关重要.
这篇论文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00189699.html
联众超市依靠其强大的销售网点和资金实力可能会将自己置于强势地位,生鲜农产品供应商与其相比可能处于弱势地位,但是随着电子商务等新兴商业模式的兴起,传统的商超渠道正在受到巨大的冲击,供应链是未来决定零售商渠道生死的重要因素,当利益分配严重不合理时,供货商如果离你而去,那你就变得一文不值,终将会失去品牌,失去市场,失去生命.因此联众超市要处理好与供应商、与供应链上节点企业之间的关系,建立公平合理的利益分配机制,赢得市场竞争中的最后胜利.
充分利用第三方物流企业.联众超市的80%以上门店分布在江浙皖一带,所以生鲜农产品配送中心可以直接将生鲜农产品配送到各门店而不用将业务配送给第三方物流企业,大量的门店需求使得配送中心拥有规模效应,物流运作费用的平摊使得联众超市可以将物流业务自营.
但是在华东以外的联众超市门店并不像江浙一带集中,完全可以将生鲜农产品的配送业务外包给专业的第三方物流企业,第三方物流企业能够为其提供专业的服务.
联众超市将物流业务外包给第三方物流企业,也能更集中精力地发展自己的核心零售业务,因为自营配送业务将占用超市集团大量的固定资金,阻碍超市资金的流动.
构建全方位的生鲜产品安全监督网.联众超市对生鲜业务的规划是自营,现已建立了服务“天元冰鲜肉”品牌的基地和服务“联众蔬菜”品牌的蔬菜基地为各门店提供生鲜食品,而且生鲜食品加工配送中心对生鲜食品的加工使得生鲜食品的质量安全更有了可靠的保障,但是在现实操作过程中不免会出现一些意外的情况,给企业生鲜产品的形象带来损害.
2011年联众超市出现的“染色馒头”事件虽然不是出现在生鲜农产品销售过程中,但是也给联众超市的质量监督系统敲响了警钟,单单从一方面对产品质量安全进行控制监督是不够的,只有构建全方位的安全监督网,才能更好地解决食品安全质量问题.生鲜农产品与人们的日常生活息息相关,生鲜农产品经营企业更应该建立安全监督网.联众超市可以从以下几个方面来确保生鲜食品的安全：（1）组建公司食品安全部及食品检测中心,强化对生鲜食品、农产品的监督检测职能；（2）对生鲜农产品供应商的农产品质量进行动态的监控和评估,提高农产品供应商进入联众超市的质量门槛,终止与一些生产工艺原始、出现重大质量问题的农产品供应商的合作；（3）强化企业内部人员对于质量的考核和培训,提高食品安全相关制度执行的有效性.
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