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板一句话——想不想拥有自有品牌?“一旦选择拥有自有品牌,就等于和代工决裂,再不要想回到过去只生产、不管销售不管经营只用直接装船发货的时代.这个选择很难做,却是中国的代工企业转型时面临的典型挑战.”谢旭辉说.

企业最后选择了保留自有品牌,通过协商赔偿欧洲品牌商20万欧元,从此不再做代工,今年3月该企业已在法国注册商标,将在欧洲市场与“登喜路”等老客户同台竞争:“无论品牌在欧洲发展如何,至少牌子回中国市场就成了洋品牌.这种企业的发展之路在中国代工企业中很有代表性,关键是维权时企业家自己要拿定主意,我们则是提供专业意见.”

自然,意见不是免费的.

用好“权”,最挣钱

“用权”业务在知识产权链条中附加价值最大、利润率最高.

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除了“确权”和“维权”,谢旭辉个人最看重的是“用权”业务.“用权”的主要操作方式包括知识产权的授权许可、质押融资、出资及引资等.“用权”在整个产业链中附加价值最大、利润率最高,在欧美最为重视,在中国,这部分相对其他“两权”仍非常滞后.

就以授权许可为例,这个并不太引起重视的用权操作,其实是企业生产中非常重要的一环:“授权许可并不是把专利卖给你,只是在规定的期限里允许你使用该技术,而为使用该技术所付出的费用可能超出想象.比如电动剃须刀,看似很平凡的日用品,中国到现在为止都没有掌握生产剃须刀马达的核心技术,企业基本只有通过飞利浦的授权许可.行业一年产值不过15亿左右,光这个授权许可费用就要支付1亿元,企业还有多少利润空间?又会为飞利浦带来多少利润?”

至于专利的质押融资,简而言之,即知识产权的拥有者可以根据专业机构的评估报告,向银行申请抵押贷款,将知识产权直接变现.

知识产权的质押融资不乏成功合作案例.在谢旭辉的客户群中,有一家位于云南的染色剂制造商:“客户在染色剂里加入了云南当地产的玫瑰和精油,涂料颜色非常鲜亮,而且一点味道没有.客户找到了昆明当地的富滇银行,银行贷给它们1200万,整个企业资金充裕了很多.因为这笔业务,当年富滇银行就被云南省政府点名表扬.”

据谢旭辉透露,质押融资存在不少需要攻克的难题.首先,专利拥有者需要找到合适权威的机构就专利进行评估,一般评估机构是做房地产等有形资产评估,业务模型跟知识产权套不上,其出具的报告银行也不一定认;其次,部分银行积极开发新业务,以争取中小企业的贷款,但是,有知识产权专利的中小企业不一定领情,因为开具评估报告需要付费,而贷款能否获批、能批多少都是未知数,企业怕花钱打了水漂;再次,商标专利等属于无形资产,实际上应该值多少钱买卖双方容易存争议.比如,一个商标砸了1个亿投放广告,卖家肯定认为评估出来的价钱应该很高,买家或许提出价钱至少得砍掉一半.

相较于质押融资,知识产权出资、引资最大的特点就是不用再通过银行,而是对无形资产估价后直接增资,或者吸引第三方资金入股.针对该业务,谢旭辉建立了一个完善的网络交易平台,他将平台比喻成知识产权界的“淘宝网”:“很多客户手上有些闲钱,需要分散投资,有些企业的技术急需资金入股,可是双方不信任对方.我们的工作除了为他们提供一个交易平台,也帮他们做法律公证,促成交易.”谢旭辉期待着平台能像阿里巴巴一样,“买家卖家都能在平台上赚钱,那么我们也能成赢家.”

作为业务经营的中介,掌握了买卖双方的资源,有机会为自己挑些好项目做风投,但是谢旭辉目前没有这方面的想法:“我就想把业务做成一个公众性平台,如果自己捷足先登把好项目抢了,差的留给别人,别人就不跟我们玩了.除非是合作伙伴为了证明项目的价值,要求进行跟投,我们才会参与进去.”

谢旭辉视“用权”为附加值最高、最有前景的业务,笑言

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:“这个行业属于高科技服务行业,利润率都不低.”据了解,专利申请代理业务的利润率大致在15%,而“用权”部分的利润率则高达25%至35%.现在,谢旭辉公司5个亿的年收入,“用权”部分的收入只占10%,预计今年底可以提高到20%,个人预测2005年,利润率高的“用权”与基础业务占比达到五五开.

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