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中冶武勘在这方面进行了积极的探索,并取得了一定的成绩.一是建设信息化管理平台,构建策略力提升基础.2007年引进OA协同办公系统.通过OA系统的引入,不仅实现了无纸化办公,降低了办公成本,而且适应了勘察单位项目部国内外分布、点多面广的特点,解决了异地同步办公的难题.近年来,公司还引进了视频会议系统,开发了综合管理系统,从而进一步提升了企业信息化水平.企业管理人员可以通过综合管理系统及时掌握项目进展、人员调配、成本控制情况,进一步提升了企业精益化管理水平.通过信息化的手段,将渗透着企业文化精髓的发展战略与制度,转化为网上办公流程,为策略力的提升提供了抓手,并让员工突破时空限制切身感受到在参与着企业建设.二是积极构筑公司的网络平台,建设网络学习平台.网络为勘察企业管理技术人员提供了快捷的搜索、学习、办公的工具.员工可以通过企业集中开通的万方数据库等,及时了解行业技术前沿动态；异地解决项目现场难题,交流技术经验.公司组织员工参加“中央企业班组长学习”,通过办公网络做好员工培训与记录工作.三是建设网络交流平台.及时、顺畅的沟通是高效执行的保障.公司在办公网上开辟了“电子论坛”,供员工交流技术、管理、学习心得.公司还通过建立企业群、企业微博等平台,为员工提供迅捷的交流平台.四是以网络为平台,提高文化活动参与度.活动是文化的重要载体之一.中冶武勘坚持每年开展“双创劳动竞赛”、“安康杯竞赛”、“读书征文”各类形式多样的文化活动,并鼓励员工通过网络的形式参与活动,提升异地员工参与力度.五是做好企业内外部网络媒介的运用,利用互联网辐射作用提升企业形象力.中冶武勘注重做好门户网站建设工作,形成2年左右更新公司门户宣传网站机制.网站内容丰富,版面的更具现代气息,为外部客户了解企业提供了平台.企业网站点击率保持年15万次.同时,还注重与外部宣传平台的合作.公司建立了与《湖北日报》、“大楚网”、“手机报”等密切联系,还积极通过中国勘察设计协会、中国施工企业管理协会、中国冶金建设协会、湖北省勘察设计协会、武汉建筑业协会等网站宣传企业、扩大影响.被授予全国企业文化建设先进单位、全国首批企业文化建设示范单位荣誉称号.

大学生如何写企业文化毕业论文
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三是处理好策略力建设中信息化与核心策略的关系.企业的策略力来源于企业的核心策略,是企业的战略、制度作用于企业运行形成的管理机制和经营手法.信息化将企业的制度转化为管理流程,实现制度流程化、流程表单化,有助于提升企业的管理效率.但信息化不代表企业策略,仅仅是策略实现的工具.企业在策略力建设中,要运用好信息化平台,更应把握企业核心策略的独占性、时效性的特点,根据企业内外部环境的变化,不断探索、总结、改进、完善各种管理制度和方法,巩固与创新自己的核心策略.

笔者根据所在企业的实践体会到,特别要注意核心策略不只是将企业的制度通过网络转化为管理流程,更重要的是管理流程畅通、便捷,做好流程梳理,精简或消除不创造价值的环节,达到效率的提高.而现在有的企业往往只是满足于将制度转化为流程,将流程视为了目的.再就是如何运用好信息平台,让信息平台为实施核心策略服务,否则,信息平台只是一个无用的摆设.最重要的是不断创新,使管理制度和方法与时俱进,适应企业新的生存环境.这就要求充分搜集、分析和吸收各类信息,善于科学比较,及时抓住有利信息,以创新的意识和胆略对核心策略予以巩固与创新.那种一成不变、固步自封的观念一定要摒弃.

在网络时代,企业文化力建设具有广阔的空间,会遇到各种各样的新问题,需要以科学的精神和实事求是的态度去探讨.唯有如此,才能让网络这个先进的平台尽其所能地为企业文化力建设服好务,为企业发展服好务.

（作者简介：吴为,中冶集团武汉勘察研究院有限公司党群工作部专员；张浩,中冶集团武汉勘察研究院有限公司办公室副主任）

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