连锁超市类有关论文范文集,与当家人连锁超市的配送问题相关毕业设计论文

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3.4打破配送模式的局限

我国大型连锁超市一般都有自己的物流配送中心,由于我国小型的连锁超市的规模小、商品种类不全、管理人员素质不符、店面规模较小等一系列因素,超市所有的商品都由自己的配送中心来完成的话是有一定难度的,这个时候就可以考虑自身配送与第三方配送的模式,进行资源的整合,实现资源的有效利用,从而降低物流配送过程中的成本,通过其它物流的专业服务来降低自己物流配送的花费与风险,把精力放在其他的具有明显优势的核心业务上,达成双赢的共识,促进企业的良好发展.这样就打破了小型超市配送模式的局限,与第三方物流公司的合作将极大地提高超市配送的效率,另外,要合理利用政府的调控措施,在建立配送中心的时候,应对政府的政策灵活运用,并在政府的指导下完善物流配送体系.

4.结束语

连锁超市物流的成功和盈利是密不可分的.如何建设一个一流的配送中心是一个重大的工程,在其发展的过程中,应避免急于求成,盲目求新,可以从现有的情况下出发制定符合自己的发展战略,但也不能前怕狼后怕虎.本文对浙江当家人连锁超市物流配送进行了探相关的分析,并提出了几个改善方案,其中重点是在将连锁超市物流配送业务要与物流配送中心进行整合,打破配送模式的局限性,还需要有专业的第三方物流企业为辅助,只有这样才可以使当家人连锁超市真正的具有配送优势.当然,不同的物流配送模式有着不同的优势和劣势,企业应该根据自身的实力和现状来选择属于自己的配送模式,这样才更有利于企业长久健康的发展.（作者单位：绥化学院经济管理学院）

参考文献

[1][J]——李秀丽.《沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示》研究与探讨物流技术2012,（8）：114-116.

[2]杨静,陈圻.关于连锁超市配送问题的研究[J].价值工程,2005,24（10）：48-50.

[3][J]——符可.《零售连锁超市物流配送现状及对策研究》技术与应用物流技术（装备版）2012,（11）：40-43.

[4][J]——刘贵生.《我国连锁超市物流配送系统优化分析》才智2012（32）：17-18.

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