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撰写与发表
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在美国,法律专业的大学毕业生数量庞大,当然,这是一件具有正面意义的事.如今,美国企业界正在形成这样一个新趋势：一些公司乐于雇佣还不具备独当一面能力的年轻的法律英才,然后将其培养成为某个法律业务领域——比如人力资源、消费者权益、知识产权——的专才’以为公司效力.

这意味着,这些年轻的法律专业毕业生既能拥有公司所在业务领域的知识,也能担负起自己特定的工作职责.在他们身上,工作经验、业务知识与法律视野得到了很好的融合.

在某些时候,这些公司也需要外聘法律顾问来处理一些特殊事务,但这些外聘顾问只需提供少量的法律建议,所以公司在这方面的开支也不会太多.与此同时,公司雇佣的年轻法律英才能够发挥全职法律顾问的作用,为公司梳理这些来自外聘顾问的建议.因为公司内的这些年轻人既了解公司业务又忠诚于公司,所以经过他们梳理的建议对公司来说更有可行性.

这些法律专业毕业生并不是真正的执业律师,所以雇佣他们的成本远远低于聘请执业律师的开支.这些法务人员与外聘专业律师构成的混合型团队,能够达到降低成本和提高建议质量的双重效果.有了他们的协助,公司在面对法律纠纷和其他法律事务的时候,就能够更加有效地维护自身合法权益和公司声誉.

外包律师

互联网的出现,为律师和律师事务所的工作方式带来了变革,同时它也改变了美国公司聘请律师的方式以及律师在公司中扮演的角色.

在美国,有的公司正越来越多地把某些法务工作外包给海外的律师事务所,其中以印度的律所最为多见.虽然这些海外律所并未被赋予常规外聘律所的全部职能,但它们可以承担起部分职责.这种做法有利于降低雇佣方的成本.

具体来说,被外包的法务工作一般包括以下内容：

1常规法律合同与协议的准备；

2日常的例行法务工作；

3开庭前的例行应诉准备工作；

4对大型法律案例的研究；

5常规的法律尽职调查,如在海量的电子邮件数据库中查找证据.

尽管以上这些工作可能与我们头脑中对律师工作的想象不大一致,但它们确实占据了一个外聘律师60%～70%的工作量,所以采用这种外包方式能将外聘律师的开支降低一半以上.同时,由于外包降低了外聘律师的工作强度,他们因而能够将自己的精力更多地用于攻克相关案件的难点,或是去处理那些出于法律限制和文化差异而不能外包的案件.

美国公司之所以能这么做,是因为英语是世界语言.与之相对的是,中国公司就很难将法律事务外包给海外律所处理,因为大多数外国人都不懂中文.但一些开在大城市的中国公司可以参照这种外包做法,将一些日常法务工作外包给小城市的律师事务所,尤其是一些地处西部省份的律所,这同样能降低公司的法务成本.

签约律师

互联网还提供了另外一种雇佣律师的方式一企业不直接雇佣上述任何一种律师,而是通过互联网与律师签约,让他们通过网络完成特定的工作.这类通过网络签约的律师通常不隶属于任何律师事务所,他们独立完成工作,所以雇佣成本也相对较低.当然,他们的工作质量也相应地不会特别高,但处理一些日常工作还是没有问题的.

如果公司能跟签约律师建立起良好关系的话,他们中的一些人会像公司全职律师那样忠诚于公司,而公司付出的成本也会比雇佣全职律师低很多.公司可以安排一位部门经理（即某位“赤脚律师”）来统筹领导签约律师们的工作.这构成了一种全新的公司法务部门的组织方式.小公司的律师雇佣方案

当今社会,小公司处理法务问题的最佳方式是什么呢?我认为这种方式应当包含以下一些要点：

1雇佣一些“赤脚律师”.你可以把这些拥有法律专业学位的人才İ