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工程技术方面论文范本,与石油工程企业如何做好人才稳定工作相关毕业论文致谢

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69;,公司先后选树了勇闯国际市场的复合型领导干部邱维清；顾全大局、舍家忘我的优秀专业技术干部何兴华、王丹辉、王瑞娥；优秀基层干部代表王恒、孔德锋；优秀工人代表廖少波、马慧；“许振超”式的好党员朱允清等一大批立得住、叫得响、推得开的先进典型,对他们进行隆重的命名表彰和重点奖励,及时宣传他们的先进事迹,扩大他们在公司内外的知名度和影响力,激发全员的成才意识和干事创业的积极性.

3.用亲情文化凝聚人才.积极探索基层“亲情文化”建设,在员工队伍中提出了“我靠家生存,家靠我发展”的“家文化”理念和“家有魂、家有情、家有规、家有名”的四大家训,引导员工把个人抱负与家庭幸福结合起来,与公司发展结合起来,形成“荣辱与共”的利益共同体.为了营造“家”的亲情氛围,公司为一线员工配备办公生活一体化的标准活动板房,购置了笔记本电脑和无线网卡,建立了“心路工作室”,创办了《心路轨迹》期刊和“心灵e站”网站,搭建了面对面、心贴心的交流平台,使一线员工在外闯市场中也能体会到“家”的关爱和温暖,增强“以队为家”的归属感和“以公司为家”的自豪感.

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由于人才环境的持续改善,中石化胜利钻井技术公司各类专业技术人才的流失现象得到了有效控制,年均流失率从2010年以前的5%下降到当前的1%,并首次出现了人才“回流”现象,整个人才队伍的凝聚力、向心力显著提升.

参考文献：

[1]赵颖文,张淑英.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].长江大学学报（社会科学版）,2009（4）

[2]孙连民.论国有国际化石油公司人才流失原因及对策[J].重庆科技学院学报（社会科学版）,2009（4）

[3]李琳琳.我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究[J].经济研究导刊,2009（26）

（作者单位：中石化胜利钻井工程技术公司,中国石油大学（华东）经济管理学院山东东营257064）

（责编：吕尚）

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