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行是尤其重要的环节.其中包括：（1）监督预算的执行：预算是否贯彻执行、预算是否按层次落实、预算是否执行全面.（2）监督预算执行中出现的问题：预算执行中出现的问题和解决问题的途径、方法.（3）监督预算的完成：预算的完成情况与奖惩制度挂钩,对完成好地给予奖励,对未完成的部门和人要给予惩罚,必要时要追究责任.四、结语
综上所述,工业企业预算管理作为一种与企业治理结构相适应的制度安排,一种全面系统的管理模式,其运作成功需要多角度认识和多方面配合,通过在经营管理、生产环节、资金管理和成本控制等方面采取措施,积极改进管理,及时总结推广先进经验,使预算管理真正成为工业企业面向市场、立足发展的法宝.
参考文献：
[1]王桂芹,唐德新.浅析市场经济环境下的企业成本管理[J].工业技术经济,2009（10）
[2]戴理达.“速度经济”下的工业企业预算管理[J].财会月刊.2011（10）
[3]陈海军.我国企业成本管理的现实及出路[J].企业经济.2011（9）
（责任编辑：张彬）
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