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其和导师之间交流的局限,通过同一个课题的研究,相互学习,有条件的可以到企业单位“顶岗”学习.一方面解决了全日制专业学位研究生的实践能力锻炼问题,一方面增进了校企之间的技术合作,同时研究生的外出实践安全也有所保障.

4.完善导师聘任与考核机制

即强调责任,同时注重激励.相对于校内选拔导师而言,企业导师队伍的选拔标准相对比较模糊,有些只是在校内导师选拔的基础上进行的小改变,还没形成企业导师自己的标准.企业导师的聘任缺乏相应的制度和约束,导致部分企业导师在研究生指导上存在挂名指导的情况,没有实质性的研究指导工作.学校可以在承认企业导师任职资格的同时,应该给予一定的激励政策,充分认识和肯定企业导师在研究生指导工作中所付出的劳动,做到责任与权益同举.学校和企业可各自对自己所属的教师制定相应激励措施,并与教师的切身利益挂钩,与聘用、评优、晋升职称等实现联动,切实调动广大教师的积极性、主动性,真正实现根据专业学位研究生教育特点来提高教学、指导水平,从而提高培养质量.[3]


如何写青年教师一篇论文
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【注释】

[1]张文辉,王东,吕露.工程硕士双导师团队建设[J].中国西部科技,2012.2.

[2]黄秋萍.对工程硕士师资队伍建设的初步探讨[J].长春工业大学学报(高教研究版)2009.9.

[3]谢发勤等.工程硕士教育可持续发展的几个问题[J].学位与研究生教育,2007.4.

【作者简介】

薛红争(1980-)男,陕西西安人,工程师,主要从事研究生学位教育与管理工作.袁建(1977-)男,陕西西安人,高级工程师,主要从事研究生学位教育与管理工作.

吕蕊芹(1962-)女,陕西渭南人,副研究馆员,主要从事研究生学位教育与管理工作.

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