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电子商务有关论文范文参考文献,与电子商务的生态构建相关毕业论文范文
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社区.在商业机械系统中,自利与利他是拉郎配（想想国企的处境就可以知道）；商业生态系统中.自利与利他成了天仙配——这是国资委做梦也不会想到的新体制.体制变了,关于电子商务的所有战略设计、平台设计、架构设计.都要推倒重来.因为机械的商业与生态的商业.正好是正负号的关系.形成现有各行各业的商务（与电子“商务”相反的那个“商务”）的体制基础,来自生产力（人与自然关系）与生产关系（人与人关系）两个方面.生产力基础是排他性投入主导生产；生产关系基础是对应的非分享型利益关系主导分配.然而,形成电子商务的体制基础却发生了变化,首先是非排他性投入主导了生产,接着是分享主导了利益分配.这使商业体制的重心,发生了从买向租的变化.
以租为重心的经济,称为分享型经济.说起分享型经济,搞IT的人应该不陌生.2013汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CeBIT）提出的主题就是“分享型经济”（SharingEconomy）.云计算的收费模式是按使用收费,就是分享型经济的典型收费模式.例如Saas是指软件免费而使用收费（这不同于电信专家曲解的免费在新华字典上的词义）.
租与买.对应到产权上,是利用与归属的区别.租对应的是利用.即财产的使用权（占有权）；买对应的是归属,即财产的支配权.电信专家不理解免费,理论上的原因在于混淆了产权内部二者的区别.
实体商务的生产力特征,在于主要靠排他性投入；电子商务的生产力特征,在于主要靠非排他性投入,二者是相反的.它导致了赚钱的根本路数发生了变化.排他性投入,租和买所得是一样的,一旦把归属权变为分享,就会带来搭便车的难题.投入得不到回报；而非排他性投人.租和买所得完全不同,一旦把归属权变为分享,就会轻松解决搭便车的投入难题,通过利用权上的租金（即按使用收费）,可以完全收回搭便车造成的损失.因此学雷锋做好事,居然可以赚得比自私自利还多.这就是民企追逐公益的内在产权马区动力.
举例来说.在实体商务中,商店房产是排他的,租与买的区别只在自用还是他用,反正只能一家用,因此租和买的收益差不多,靠区分它们赚不了多少钱.但在电子商务中,网店是非排他性的,可以通过COPY,像孙悟空吹汗毛一样无穷复制.这样一来,租和买就完全不一样的.买和租一体化时只能自用自收一次；把买的部分（例如阿里的平台）分享,通过上千万次的租（对平台的使用）来回收,却可以无穷获得租金.
最典型的翻身例子就是苹果,它在租与买一体化时,差一点破产；将租与买分离后（将归属权上的苹果商店免费,而通过APP收回使用权收益的30%）,一举成为富可敌国的企业.可见“小混混”们完全用不着提高任何觉悟,纯为发财就会产生分享资产的动机,让外人看起来像是做公益似的；而且更关键的是,这里解决了搭便车的难题：苹果公司绝不会因为开发者搭了苹果商店的“便车”.而有什么损失.因为在买的权利上让人搭了便车,在租的权利上别人会把利益送回来.而这对于实体商务,这套方法完全不适用,主要差别就在于实体投入不可复制.要想搞电子商务,先得把资产类型调整过来.否则都是瞎耽误功夫.
电子商务的电子,真正强在这里.以往当技术工具,实在是糟蹋了它.把它用进产权的神髓中,才发挥出效力来.这就好比拿破仑在土伦战役中用炮兵的思维用炮一样：以往步兵用炮,只是当工具提高战斗力,但没有改变战斗方式；拿破仑胜在用炮兵的方式改进了步兵的方式,而不是用步兵的方式用炮.才真正使大炮发挥了威力.否则就会出现用大炮打蚊子,还打不过苍蝇拍的现象.现在各行各业用不好电子商务,大多属于使惯了苍蝇拍,觉得大炮不好用.
善于用租&
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商业生态系统的构造
从原理上说,正是由于有了富生态,使整个商业系统发生了质变,从机械系统变成生物系统.商业机械系统与商业生态系统,从战略到架构,设计思路完全不同.
扬西蒂和莱维恩的《共赢：商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响》一书非常到位.到位的标志,就在于作者抓住了商业生态系统的特殊性.在商业生态系统与商业机械系统的对比中,从生物生态系统角度谈商业生态系统.而一般人谈商业生态系统,只是谈合作,而没有谈出合作的生态特色来.
对各行各业进行电子商务的商业生态系统规划来说,这本书的价值主要不在细节上,而在思路上.它对于搞清富生态设计的所以然,很有参考价值.
1.生态设计的原则
扬西蒂和莱维恩在与生物生态系统的类比中,提出商业生态系统的原则,有许多是人们没想到的.一是强健性,即着眼于更强健的生命力,强调核心物种（相当于龙头企业）的强健性（鲁棒性）；二是创造性,即着眼于创造新生事物的能力,这是针对小前端说的,但不是强调小前端的赢利；三是异质性,即着眼于求异.而不是我们一般认为的公平或平等（因为认为它们是市场的特征,但不是生物的特征）.
2.生态设计的要点
第一,核心物种的使命在于通过分享资产,简化生态系统的复杂性.例如支付宝的“因为信任,所以简单”.这是生态系统健康的保障.分享资产与分享产品不同,它不是分配,而是生产,意图在于共同创造价值.
一般规划电子商务,入门后都会注意到分享,但常常忽略了简化复杂性这个特殊性所在.生态系统与机械系统的区别,是复杂系统与简单系统的区别.降低复杂系统的复杂度,与降低一个非常复杂的简单系统的复杂度,有本质区别.后者一般通过建立分层的金字塔解决,但生物体化简主要是靠智慧.对应到商业生态系统来说,要靠大数据来化简.
第二.要保持生态多样性,以增强生态整体的稳定性.要围绕“企业多样性的增加”和“产品及技术多样性的增加”两个指标来构造富生态.对此,核心物种（大平台）与利基（小前端）之间的界面（API）非常重要.可以说,应用接口的丰富程度,就是生态系统的多样化程度.规划API,就是在规划多样性.
第三,驱动多样性的关键在提供开发工具上.在规划电子商务时,一般的想法是为小企业提供大市场或大生意,结果经常导致的不是多样性.而是规模性,例如原来的淘宝商城.原因就在于,授之以鱼.不如授之以渔.提供开发工具意味着鼓励小前端自己创造,如果大平台只创造市场,让小前端来分抢现成大单,因为成本领先者往往从中受益.导致趋同,从生态系统倒退回机械系统.从苹果经验中就可以看出,开发工具水平的高低,往往直接决定多样性水平的高低.
设计电子商务构架.是行为层面的.从以往归纳中可以体会到.从头到尾,文章都做在将买与租先拆开,后组装这个门道上.扬西蒂和莱维恩把这一套极简地概括为“分享价值,创造价值”.分享是指大平台将支配权免费开放.创造是指小前端利用开发工具进行增值.分享价值与创造价值之间最后按三七比例来分帐.
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