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22788;理,以减小或避免给供应链节点企业之间带来严重后果.针对企业运作中可能发生的各种意外情况,应急工作是一项复杂的系统工程,应该从多方面、多层次考虑这个问题.通过应急系统化解供应链合作中各种意外情况带来的风险,减少由此造成的实际损失[4].

2.3建立企业的发展机制,强化企业的竞争优势

新科技技术和先进管理技术的出现能同时给企业带来发展机会和威胁.在构建第四方物流供应链时采取一定的预防措施,才能合理规避由此带来的风险.第四方物流企业可以建立企业的发展机制形成自己的追求先进的企业文化,鼓励企业的各个阶层和外界保持与时俱进的联系,跟上最前沿的技术,并有相关机制引进使用.在内鼓励创新,推进持续改进,奖励为企业带来各种成效的尝试,并使之成为个人业绩考核的指标.在内外的发展体制下,使第四方物流企业能不断地强化自身的能力,使其能持续发展,立于不败之地.

2.4完善激励与约束机制

由于第四方物流运作需要第四方物流企业、第三方物流企业、管理咨询公司和软件公司等团结协作才能成功.对企业间出现道德风险的防范,主要是通过尽可能消除信息的不对称性,减少出现败德行为的土壤,同时,要积极采用价格激励、淘汰激励、研发激励、信息激励等激励手段和约束机制,使得整个供应链上合作伙伴的合作行为能得到比败德行为更大的利益,或败德行为被发现所受的处罚远远大于败德的期望收益,以此来消除供应商的道德风险[5].

2.5健全企业灾害保险制度

为防止不可抗拒自然灾害的发生、避免投资者和企业的损失,第四方物流企业应在保险公司投保财产保险,即使出现不可抗拒的自然灾害,投资者和企业的利益也可得到最大程度的保护.通过工程保险,与承包人、供货商、服务商签订合同和留足风险费用等措施,合理地转移和消化工程建设过程中的风险.在物流服务合同中,约定因自然灾害等不可抗力导致的物流任务无法按照约定的时间和质量完成的责任予以相应程度的免责.

3结论

第四方物流发展前景诱人,越来越多的企业将向第四方物流企业发展,可在企业战略决策前分析评估中考虑其门槛也是非常高的.要想进入第四方物流领域并取得成功,企业必须在某一个或几个方面具备很强的核心能力,并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域.在进入到第四方物流企业行列后务必加强对第四方物流企业的风险管理,这也是保证第四方物流企业管理能长期、高效、成功实施的关键.第四方物流企业风险管理的核心是提高第四方物流企业自身业务能力、组织管理能力,以及加强第四方物流企业风险防范机制、绩效激励和合作伙伴约束及企业文化的建设.

参考文献：

[1]田媛.基于行业优化供应链的4PL信息平台的构建[D].成都：成都理工大学（硕士学位论文）,2008.

[2]郭世梁.第四方物流企业风险研究[D].阜新：辽宁工程技术大学（硕士学位论文）,2007.

[3]李骏阳,陈艺春.第四方物流与第三方物流利益共享合作机制研究[J].商业经济与管理,2004（8）：22-23.

第四方物流企业运作风险参考属性评定
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