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费资源.5.9工程投入的主要施工机械设备情况
根据施工进度计划、施工工序,安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应施工机械,使工作、劳动力、施工机械有机结合,保证资源有效利用.
5.10项目经理部组成及施工业绩
项目经理是项目的负责人,负责整个项目的计划、实施、控制,是项目管理的核心,项目经理须具备专业素质、协调和处理突发事件的能力.
项目经理部的组成要充分分析工程的特点,有针对性的配备有经验的管理人员,园林景观工程是多学科结合的工程,一般要求有土建、电气、园林、预结算、安全、给排水等方面的人员共同努力协作.
施工企业业绩是承接工程能力的直接证明材料.
5.11施工总平面布置
施工总平面图是现场管理、文明施工的依据.需要对施工机械设备设置、材料和配件的堆放、现场加工地点、场内临时运输道路、临时供电线路、临时设施进行合理布置,并根据施工进度、施工阶段进行调整.
5.12雨季施工措施
在保证安全和文明施工的基础上,就冬季施工及雨季施工可能出现的问题提出具体的技术保证措施.
5.13降低成本措施
首先对施工成本进行预测,再根据施工质量和工期要求,以经济合理的施工方案为基础,形成施工成本计划,明确各施工工序、环节降低成本、控制成本的具体措施.
5.14成品、半成品保护措施
对已完成和部分完成的施工成果,在保证质量、安全、环境的前提下有具体可行的保护措施,以保证整个工程能按期的按质完成.
5.15降低环境污染和噪音措施
根据施工特点拟定污染防治措施,确保污染物的排放符合国家相关法律法规,有相应的节能、节水、防噪等利于环境和资源的具体措施.
6.结语
施工组织设计的编写是由粗到细、反复协调、各部门参与、利用施工企业的技术素质和管理素质、发挥企业优势等各方面共同作用的成果.
施工组织设计是指导工程投标、签订施工合同、进行施工准备和进行施工全过程的技术经济文件.是项目管理的规划性文件,涵盖了项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理.它既解决施工技术问题,又指导施工全过程,并考虑项目的经济效益,在施工管理、经营管理、经济管理上都发挥作用.施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具.[科]
【参考文献】
[1]丁士昭,商丽萍主编.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2012.
[2]陈培智,钱英,钱斌.浅析园林景观施工技术及保障措施[J].中华民居,2012（12）.
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